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新技术驱动下的智慧供应链 - SAP助力资产密集型企业实现智慧供应链

本文作者:刘巧珍(Cathy Liu) 文章来源:智企新视界 2022-04-21 16:00

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近年来,以移动互联、云计算、大数据、物联网、机器学习等为代表的新一代信息技术日趋成熟并得到广泛应用。习近平总书记在党的十九大报告中提出了打造“现代供应链”的新发展理念,国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。在这种形势下,资产密集型企业开始探讨智慧供应链的解决方案。本文介绍了在数字化、智能化的趋势下,SAP如何助力资产密集型企业的供应链管理。


资产密集型企业为确保生产的正常进行,资产维护相关的备品备件的供应成为企业最核心的竞争力。衡量一个企业供应链能力的核心指标是供应链总成本及服务水平,即在降低供应链总成本的同时提升服务水平,供应链成本包括库存成本、保管成本、采购成本等,服务水平包括供货满足率、物资质量等。显而易见,与供应链成本和服务水平紧密相关的领域包括需求、供给以及库存。


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大多数资产密集型企业在供应链管理方面都存在一定挑战和压力:

  • 需求不准确
    需求方和供应方出现断层,无法进行协同。

  • 库存积压严重
    同类物资在不同的仓库中都有大量积压,但由于缺少集团层面的库存可视,在企业内无法实现联储联备,只能在同类物资有积压的情况下还在不停地购买。

  • 供应商协同能力差
    在信息化快速发展的今天,采购人员和供应商之间还在依赖电话、邮件等最传统的方式进行信息交流,对供应商的综合分析及评价造成了非常大的障碍。

  • 运输监控能力差
    对于一些对外部条件要求较高或者一些非常重要的物资,很难做到实时监控,更无法准确了解到货的时间。

  • 缺少智能化设备支撑
    业务人员很难做到随时随地处理供应链业务,工作效率低。


SAP理解的数字化供应链主要包含三个特点:

互联:在供应链中,有非常多的合作伙伴包括供应商、制造商、运输商等等,建设以企业为核心的供应链网络,实现企业与合作伙伴之间的信息实时共享,以提升企业供应能力

预测:SAP供应链方案基于流程、人员、产品和资产创建完整的端到端的数字化供应链。确保对影响供需的所有事物可视、可控,比如通过互联网、IOT技术实时获取信息,实现对物品的追踪追溯

智慧:SAP供应链解决方案内嵌了先进的技术,比如物联网、大数据、人工智能等,可以基于一些新的技术来不断优化供应链体系。

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资产密集型企业智慧供应链架构主要分为三层: 


供应链控制层

供应链控制层是实时连接机器、传感器等智能设备,是供应链执行层的基础


供应链执行层

供应链执行层主要包括以下几点:


  • 对外来说,采购人员可以实时和供应商、运输商等外部合作伙伴进行交互。

  • 对内基于S/4HANA实现从需求、采购、库存、运输、财务管理人员的横向协同,同时基于S/4HANA实现纵向业务的深入管理。需求方面主要包括需求计划的预测和预警、库存计划及安全库存的计算;采购方面主要包括采购寻源、合同及供应链上下游协同;高级仓储管理主要包括与仓库中智能设备的集成以及仓库内部收、发、转、盘等相关业务;运输管理主要包括运输计划、排程、成本对比及通过物联网技术实时对运输过程进行监控。


供应链决策层

供应链决策层主要针对端到端的供应过程进行实时分析、预测和预警。

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SAP供应链方案主要有以下五个优势:

1:基于SAPS/4HANA一体化平台,实现从需求到配送的整个过程管理。首先基于物料的历史消耗情况进行需求预测,然后基于需求预测数量、实际需求数量同时考虑库存、订单等情况进行净需求的计算,并自动从集团层面进行库存平衡,基于库存平衡结果,系统给出几种供应方式(比如重新采购、调拨等),选择最优的方式触发后续的流程,完成后形成最终的发票、付款。

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2:内置丰富的预测模型和多种算法,比如季节模型,趋势模型。基于历史消耗数据,系统自动建议合适的模型,通过检查基于预测模型产生的预测结果判断模型的准确性,如果预测结果与实际差异比较大,可以通过手工进行模型调整,直至找到合适的模型预测出相对准确的数据。

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3:内置安全库存计算模型,自动设置合适的安全库存。对于一些重点设备、备件,设置安全库存是非常必要的,但是安全库存的准确性一直困扰着库存管理人员,安全库存数量过高会占用过多的库存资金,安全库存过小,会导致在关键的时候缺料。SAP系统中内置了两种安全库存模型,正态分布和泊松分布,一般需求比较大,连续消耗的物资采用正态分布,对于零散的采购采用泊松分布。结合库存服务水平、交货提前期、标准差等相关的因素,可以自动计算安全库存。之后根据预测模型的参数,衡量预测偏差的大小,根据偏差大小调整安全库存,逐步优化安全库存数量


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4:构建企业供应链体系,形成高质量的供应链网络。在企业供应链的链条中,合作伙伴非常多,有供应商、制造商、运输商等,从众多的合作伙伴中选择企业可以长期合作的供应链生态是企业保证供应的基础。SAP可以提供从准入、采购、合同到付款的端到端的供应链过程,基于整个过程实时获取合作伙伴的数据,通过自动和手动评价进行风险监控与预测,对合作伙伴进行分级,逐步形成企业高质量的供应网络。

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5:实时查看、分析供应链数据。基于端到端的数字化供应链管理,实时对供应过程中的数据进行分析、预测和预警,以便及时调整供应策略,满足企业供应的要求。

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综上,基于SAP新一代数字化核心S/4HANA,实现物资需求计划,库存平衡,仓储物流,财务结算全流程覆盖;同时基于机器学习、大数据、IT/OT等新技术实现对需求预测及物流过程的监控; 完善的KPI及预警体系,实现物资供应链全流程透明、可视。



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