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人在职场,如何避免35岁+的尴尬?

本文作者:卢山说精进 文章来源:卢山说精进 2021-03-02 15:31

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不知道什么时候开始,35岁+在职场上成为了不受待见的年龄。“自助之天助之”,是时候开始行动了!


01、改变思维


前几天跟一个朋友聊天。他一直在一家世界500强工作,而且做总监的位置已经有几年了。前几年公司有个机会,他举家搬到国外工作,目前已经拿到了绿卡。


“我现在正在看外面的机会”,他有些兴奋地告诉我。“现在的公司虽然也是世界500强,但是无论是从公司的层面,还是从个人的层面,能看到的发展空间都不太大。最近,朋友推荐了一个亚马逊的机会,我了解了一下,发现亚马逊的扩张速度很快,要上很多新项目。我应该大有用武之地!你觉得亚马逊这个机会怎么样?”朋友问我。


“尽一切可能拿下这个机会”。我几乎是一字一顿的说。


“这么肯定?!为什么?”朋友笑着问。


“因为加入亚马逊不仅是获得了一个职业提升的机会,更重要的是获得了一次改变思维的机会。这个思维就是互联网思维”。


我跟这个朋友的经历很相似,都是多年在传统的外企和传统的行业打拼。久而久之,我们的思维很大程度上被固化在了按部就班不出错,线性增长是基础。


而互联网思维的逻辑是小步快跑(典型是MVP产品——Minimum Viable Product最小可行性产品),不断迭代,裂变增长,速度为王。这同样适用于个人的职业发展,无论是职场内还是职场外。


所以,我们亟待改变思维。因为思维决定行动,行动决定结果。


02、了解规则


最近,又不断地看到了几篇写35岁+职场人的再就业如何举步维艰的文章(是35岁+,不是45岁+!)


比如,


笔名“飘洋过海的渔夫”在他的文章《35+无罪:我们希望被这个世界温柔以待》这样写道:


“最近遇到好几位面试的候选人,给我简历前都会先问一句,你们对年龄是否有要求,我的年龄有点偏大,不知道是否符合?


每次听到这些问题,我都感到很刺耳和心酸,作为他们的同龄人,这些朋友们一定已经被很多公司年龄的歧视折磨的渐渐失去自信。这些善意的问题就像一个觉得自己犯了错误的孩子,惶惶恐恐。


其实,年龄歧视这件事情老外也会遇到。比如,虽然美国率先在1967年就颁布了《雇员年龄歧视法》,目的是确保超过40岁的人象年轻人一样能够得到相同的工作机会。但是实践中,N个科技公司还是通过明升暗降,买断工龄,被动离职等等方式让40岁+的人尽早“下课”。有些了解《雇员年龄歧视法》的人拿起了法律的武器,而更多的人因为不了解法律只能默默承受。


在一篇名为《华为为什么要求45岁退休?》,笔者剖析了华为人力资源管理五大制度。原文这样写道:


“其中在退休方面,华为实行提前退休,即45岁退休,这不是一个明确规定的制度,而是一种惯例。公司曾经讨论过要延迟退休,最后决策的出发点是五十岁以后再退休和四十五岁退休,哪一种,员工会在外部劳动力市场上的竞争力更强,答案显而易见。”


这里,我们不讨论华为的这项退休制度怎么样。我们需要关注的是:


【1】当事人是否了解所在公司相关的人事制度;

【2】45岁+的员工在就业市场上的竞争力来自哪里?


如果连规则都不了解,又何谈妥善应对呢?


03、未雨绸缪


有很多朋友问我:工作了10年+了,我还需要做职业规划吗?


我回答说:职业规划就像年度绩效目标一样。你自己不给自己做,别人就会给你做。区别是:到时候你就失去了主动权,更别说选择权了。


所以说,要不要做职业规划本身从来不是一道选择题,而是一道必做题。在大家都做了情况下,就看谁做的好了。


1.jpg


做职业规划,我建议考虑三步走:


第一步:知道自己的需求是什么?比如,如果还在职场,你要成为一个专家,还是一个管理者?如果不在职场,你的新常态是什么?心常态准备好了吗?


第二步:规划和准备自己的“三资”,即资本、资质、资源。


第三步:用PDCA落地,用不断迭代执行。


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