解析工信部专精特新新标准，赋能企业数字化转型
6月1日，工信部发布《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》（以下简称《办法》），明确建立由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新小巨人企业组成的优质企业梯度培育体系，并分层明确培育措施和标准。不管是主管部门的要求，还是企业本身在数字化时代面临的竞争，“专精特新、融通创新、数字化转型”这三个关键词都透视了对中小企业的内生性要求。本文将结合《办法》的解读，就中小企业如何数字化转型提供一些认知和思考。
1工信部扶持专精特新的进展
在规划中，“十四五”期间，需要在全国推动培育一百万家创新型中小企业、十万家专精特新中小企业、一万家专精特新“小巨人”企业。
截止撰稿时已累计培育“小巨人”企业4762家，带动专精特新中小企业4.8万多家。从“小巨人”的认定进展来看，时间方面“十四五”规划是从2021年到2025年，目前才进行一年半时间，不到五分之二，但已认定的“小巨人”4700多家，接近目标数量的一半，已认定的“专精特新中小企业”4.8万多家，也接近目标的半数。不管是“小巨人”还是“专精特新中小企业”，在后续的认定中竞争势必更加激烈；更加有针对性的提高企业自身条件，变得时不我待。
2数字化转型对中小企业的必要性
世界越来越多地进入数字空间，不管是从科技进步的推动，还是主管部门的客观要求，作为产业升级的微观主体，企业是否实现数字化转型是我国产业抓住数字经济时代重大机遇以重塑国际竞争力的关键。
2.1主管部门对专精特新企业新数字化及研发的要求
《办法》不管是对创新性中小企业、专精特新中小企业还是“小巨人”的认定上，都明确了企业在研发和信息化方面的指标：
创新型中小企业：上年度研发费用总额占营业收入总额比重在5%以上得到该考核项的满分。
专精特新中小企业：
上年度研发费用不低于100万元，且占营收比重不低于3%；及近两年研发费用总额均值在1,000万元以上的“绿色通道”。
数字化水平需达到二级、三级或以上。
专精特新“小巨人”：
在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。
研发费用要求：上年度营收大于1亿元的，要求近两年研发投入占比不小于3%；上年度营收在5千万至1亿元间的，近两年研发投入占比不小于6%；上年度营收小于5千万的，虽没有明确规定研发投入占比，要求近两年研发费用总额高于3千万元且研发人员占总员工数超过一半。
我们可以看出主管部门对中小企业在细分行业的创新、研发投入，帮助中国经济实现良性发展，解决卡脖子的问题提出了高要求、给予了高期望。
2.2中小企业对数字化的内生要求
中小企业，不仅要面临和国际巨头的竞争，必须跨越技术、市场和服务几道门槛，才能与国际巨头同行；还可能面临与国内其他企业的同质化竞争。在传统精益改善和管理优化的基础上，企业数字化变革能够为企业进一步创造降本增效的潜力，通过全价值链的数字化转型，包括采购和销售数字化、办公流程自动化、生产和供应链互联透明等举措，大幅提高人员和资产效率，在激烈的行业竞争中保持领先。
根据 IDC 2020年对亚太地区14个主要经济体的1340家中小企业开展的调查显示:要么转型,要么被淘汰,这已经是中小企业无法逃避的现实。该调查中有43%的企业认为“生存”是推动企业数字化转型的关键因素,“竞争对手都在转型,我们必须跟上他们的步伐”。生存 - 这是中小企业数字化转型最强的内生动力。
另外，中小企业的很多客户都是产业链上强话语权公司，那么中小企业数字化转型的另一个重要推动因素是客户需求，紧跟客户需求提供差异化的数字化产品和服务，通过数字化转型实现产品研发、销售服务、生产运输等环节效率提升。
图：IDC 2020亚太区中小企业数字化成熟度报告
3当下中小企业为达成“专精特新”的数字化建设建议
中小企业要成为专精特新，达到“小巨人”，在当下的政策引导下，应制定有针对性的数字化转型策略，在投入资源一定的情况下，得到最大的产出，并使当下的数字化投资能发挥长效作用。从政策面看，无疑对研发管理、生产制造、供应链管理等环节有着首要的需求。我们在各类论坛和调研中发现众多中小企业目前研发部门可能会利用一些辅助的管理软件来管理研发，例如：Project、Excel、SVN 等，以求建立规范的研发流程，但由于不是全局的系统管理，项目计划、项目输入/输出、项目进度等都需要项目经理逐项跟进，但无法第一时间查询项目的进度，需要专人统计汇报；项目关键文档会有缺失；项目拖期、频繁变更，但变更过程无法追溯；以上种种情形严重制约企业的研发效率、知识管理、研发费用的归集。这些弊端给中小企业，特别是拟申请“专精特新中小企业”、“小巨人”的公司带来不小的风险。
在政策的风口下，我们提供了一种解决当下问题并能形成长效作用的数字化解决方案：SAP PLM+SAP ERP 云解决方案。
图：SAP PLM 整体架构及核心功能组成
SAP PLM 包括核心应用和协同应用两部分：
核心应用：
1）企业级应用模块：文档管理、工作流、物料及 BOM 管理和变更管理，主要解决产品数据的核心管理需求，实现对产品数据的集中管控。
2）研发基础模块：主要包括 PLM 的一些基本应用，例如跨专业、跨部门的设计协同、模块化产品配置管理、工程记录管理、EBOM-MBOM 转换管理等。
3）按需选用模块：需要根据客户的需要进行选择性的应用。
协同应用：
1）智能资产网络产品驾驶舱：方便产品经理实时了解已交付产品的运行情况，进行更有针对性的产品设计改进
2）需求管理：结构化的进行产品需求收集和跟踪，提升客户满意度
3）设计协同：更好的实现内部与外部设计团队的合作
4）客户智能选配：基于标准化模块化的产品定制和选配，提升产品定制能力
企业在部署 SAP PLM 系统后，从 PLM 的核心应用及协同应用方面，涵盖了研发领域的主要需求，但对于企业精细化管理及主管/审计部门的要求，还需要核心数字化系统– SAP ERP 云来协同，驱动计划、制造及客户设计优化，将 ERP S/4 HANA 作为企业数字化核心平台，如下图：
图：SAP PLM 与 SAP ERP 云一体化协同
SAP ERP 云是一款面向未来的 ERP 系统，内置人工智能、机器学习和高级分析等智能技术。它结合了 SAP ERP 的强大功能以及云解决方案优势，基于 HANA 内存数据库，是当前市场中唯一具有机器学习能力的产品。关于 SAP ERP 云我们总结了如下要点：
1）业务优势：覆盖各条业务线和最佳业务实践，支持25个行业，已经拥有广泛的已认证的合作伙伴扩展解决方案。支持64个国家/地区版本和39种语言。
2）战略收益：系统切换支持旧版本 SAP ERP 迁移到云端，企业一份合同包括应用程序、基础架构和技术管理服务，能通过有效的系统迁移技术，迁移您在原有系统的开发和配置，保护在原有系统上的投资。
3）技术优势：遵从 SAP S/4HANA 系统扩展框架，支持系统外的扩展和系统内的扩展，支持系统增强和程序修改和专家配置。
4）运营优势：拥有较大的系统扩展弹性和较低总体拥有成本，由 SAP 提供负责技术运营服务，来根据客户要求进行系统升级。
图：SAP ERP 云业务范围概览
4未来监管要求展望及德国隐形冠军经验借鉴
4.1工信部未来对“专精特新”数字化新要求展望
我们从《办法》中看到，工信部对专精特新“小巨人”的要求，在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。鉴于目前中小企业数字化建设水平参差不齐，即使是已经被认定为“小巨人”的很多企业，在数字化建设方面因历史原因还有不少“欠账”。
一边是“历史的欠账”，一边是主管部门更高的要求；展望主管部门在后续的要求中，对“专精特新、小巨人”等企业将要求其具备一体化、智能化、协同化的数字平台。
4.2德国隐形冠军数字化转型的经验借鉴
数字化转型的长期目标是捕获增长，提升价值，所有数字化技术的应用应围绕这个目标展开。现在，数字化转型已成业界人人必谈的话题，但它究竟是什么呢？我们从德国隐形冠军的发展历程和麦肯锡的研究来寻找一些可能的答案。
图：德国的隐形冠军也是数字化转型的冠军
德国隐形冠军的数字化建设围绕：工业4.0、智能制造、产业价值链等方面。这在德国联邦经济和能源部发布《数字化战略2025》，在对中小企业数字化转型的描述中得到了印证。
麦肯锡认为，数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程，是业务、组织和技术三大领域齐头并进驱动的转型之旅。
图：麦肯锡认为数字化涉及技术、业务以及组织转型
无论是德国的隐形冠军数字化之路，还是麦肯锡总结出来的经验性结论，都是企业在数字化转型的经过验证的经验。SAP 作为全球最大的管理软件厂商，更是亲自参与了从发起、探索、实现、优化的整个过程，并将持续引领全球中小企业数字化转型。
图：SAP 支持和陪伴德国隐形冠军的发展
SAP 作为数字化转型的亲历者和推动者，通过“软硬一体上云、核心业务上云、行业创新上云”来助力专精特新，在数字化变革中帮助中小企业：
技术转型：助力中小企业精简硬件架构、一站式安全运维、提供灵活扩展，使技术人员将主要精力应用于构建创新性应用。
业务转型：25个行业解决方案，助力中小企业专注核心价值。依托于 SAP 庞大的网络，帮助中小企业全球业务扩展和业务协同。
组织转型：助力企业内部组织架构优化，并在产业价值链中引领行业创新。
图：SAP 帮助中小企业从技术、业务、组织帮助客户数字化转型
SAP 一直以帮助客户实现数字化转型为己任，无论您现在数字化现状如何，我们帮助中小企业重塑业务流程，提供工具和服务助您达成智慧企业。
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