SAP 助力企业实现全面 ESG 绩效管理
根据《关于加快建设世界一流企业的指导意见》的指示精神，建设世界一流企业，加快构建接轨国际符合国情的 ESG 评级体系，央企和上市公司就必须做好表率作用。
本文从我国企业目前面临的可持续发展挑战入手，解析了企业在建立 ESG 体系过程中所碰到的困难以及 PaPM 如何来助力企业实现全方位的 ESG 绩效管理。
ESG 与可持续性发展
近年来，从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，越来越多的中国品牌走出国门、享誉世界，提升海外品牌影响力。中国企业不仅仅需要满足 ESG 报告披露这一块要求，更重要的是利用 ESG 报告定义的标准和指标来衡量并且指导公司就可持续发展主题进行积极主动战略规划，制度设定、执行监控等全方位的职能管理。
ESG 报告不仅是目的，更是持续有效的管理手段，ESG 的范围已经远远超过了传统意义上的运营指标。其中“ESG 的 E-环境”包括碳排放问题、能源效率问题以及水污染处理问题。
“ESG 的 S -社会”视角不仅包括企业员工健康、多元化、提供良好培训教育等方面，还包括本地社区如何影响企业，或者反过来企业如何影响本地社区，并一定程度上扩展到企业上下游。企业需要以治理视角去考虑商业道德和由法律法规、行业规范改变所带来的税务经济等方面的影响，并制定应对的策略。
从业务长期发展来看，企业需要将可持续发展纳入到战略运营规划和日常运营工作中，以应对未来各方面的风险和挑战：
1.金融风险:
越来越多的投研机构会研读ESG报告，ESG已经逐步成为资本市场上投资评估标准的一个新维度，对企业投融资成本、未来市值都起着举足轻重的作用。
2.市场风险:
由于气候、物流、税收或其他原因所带来的地缘因素，导致企业总部分公司或者工厂搬迁，供应链体系重建。这些重大事项都会受到客户和投资者的关注。企业必须回应相关要求。
3.监管风险:
各种官方的法令法规已经越来越多，大趋势是企业从“要我合规”到“我要合规”。
4.声誉风险:
在如今网络社交媒体高度发达的时代，企业一旦有负面信息会迅速传导到客户和投资者。这将给品牌运营带来巨大风险。
从短期落实 ESG 工作任务来看，当前中国企业在面临建立 ESG 体系过程中，非常重要的一环就是出具可分析的、可信任的ESG报告。所以在 ESG 报告建立的过程中，企业面临着几个问题：
首先，从业务角度去看，编制 ESG 报告是一项专业性很强的工作，需要构建专业的体系构架，而一般企业往往需要投入很多的资源和时间去建立专业的ESG管理团队，在时不我待的情况下，实现 ESG 报告的完整性、专业性以及可信任性就非常具有挑战性。
其次，从信息化技术角度去看，编制 ESG 报告需要专业的数据模型和业务数据，而大部分企业往往采用手工建模以及手工收集数据。随着业务的发展，ESG 报告会需要在更细的业务粒度上进行调整，显然手工编制的模型无法快速适应变化，同时，模型调整所带来的手工数据处理工作量也将随之大幅度增加。
最后，企业 ESG 报告不仅仅是为了披露要求，而是为了企业在可持续发展领域进行长期持续改善，这就要求 ESG 团队所使用的系统不仅要能帮助工作人员摆脱手工处理方式，而且更要能做到智能化分析，比如对于碳足迹的追踪以及模拟试算分析。
PaPM 助力企业实现全方位的ESG绩效管理
Profitability and Performance Management（PaPM）即盈利能力分析和绩效管理，主要用于企业对盈利分析和绩效管理的复杂业务建模和数据分析，可以将分析落实在各类业务细节颗粒上。从技术构架上来说，PaPM 由三大引擎组成：即数据集成、建模计算和模拟分析引擎。
PaPM 是一款基于 SAP 业务技术平台（BTP）打造的原生应用，除了与 SAP 解决方案有天然的集成性，PaPM 也可以很好支持第三方数据源，比如 Oracle，Teradata，Hadoop 等常用数据（仓）库以及企业常用的 Excel 和文本文件等，同时也包括功能性接口如 Web 服务、REST 以及微服务等等。
PaPM 内置了三大块可持续发展解决方案内容：
价值链可持续发展与产品碳足迹；
企业可持续发展；
融资和投资可持续性。
让我们看看 PaPM 进行可持续性影响计算的大致过程:
首先，企业需要提供相关数据：排放余额、消耗和排放数据（千克、升、千瓦时、二氧化碳、CH2、N2O、水、土地使用、旅行和运输距离、运输和制造单位数量、旅行次数、行程持续时间、贸易路线、运输工具）。
然后在得到相关数据之后，结合排放因子（考量包括效果类型，对象，国家，位置，日期等等）开始就可持续性影响进行计算得到碳排放量。
最后根据 GHG 协议将碳排放量进行归类，分别满足企业价值链标准（主要是范围3，按照上游和下游不同的标准），企业内部标准（主要是范围1和范围2）以及非温室气体排放和其他影响（水、土地利用、废物、污染）。
得益于 SAP BTP 平台强大的计算能力，相比市场上其他的解决方案，PaPM 可以为企业做到产品级别甚至是更细级别的计算。站在企业价值链上下游的视角，通过 PaPM 报告和模拟分析并使用投入产出经济模型计算环境以及环境之外的因素。
下图显示了通过 PaPM 的计算，从企业价值链视角完成了从供应商端采购到各个工厂的生产再到产品交付给客户的产品生命周期评估（LCA）。
除了帮助企业披露 ESG 报告所需要的计算之外，PaPM 还可以提供企业全面的ESG绩效管理。把一项看似日常的出具数据报告的工作变成可全面监控管理并加以改善的工作。比如当计算出整个企业的碳排放数据之后，PaPM 可以利用它的追溯功能帮助企业精细分析碳来自于哪里。
让我们来看看PaPM是怎么帮助企业做到全方位ESG绩效管理的：
假设您是一名碳酸饮料企业的首席战略官（CSO），PaPM 首先呈现了当前整体碳排放和能源消耗概览，能够立即发现哪些地区有比较大的碳排放量和能源消耗，并且可以下钻到更深级别，把碳足迹分解到原材料、运输、能源和生产等关键领域。
碳排放和能源消耗总览
由于需要对碳进行长时间跟踪，PaPM 提供了以时间（季度）为视角的碳足迹和能源消耗趋势。通过调整对供应商的偏好选择（本地或全球）、对替代能源组合切换、产品包装回收数量以及客户交付的方式等等因素，PaPM 提供了以时间（季度）为视角的模拟预测碳足迹和能源消耗趋势。
季度碳排放和能源消耗
从产品生命周期评估的视角，PaPM 可以追溯产品从原材料的采购、生产、运输、销售到最终消费者整个环节的碳排放量。
举例来说，下图可以某一家企业最热销的碳酸饮料“Fresh”系列的采购原材料所产生的碳排放主要来自于丹麦和罗马尼亚，而“Fresh”系列的消费者去向则是爱丁堡，巴黎和奥斯陆。
碳足迹追溯
通过以上梳理，我们可以了解到 PaPM 能够支持企业对 ESG 工作进行全方位的绩效管理：
1. 预置符合排放会计准则 （GHG、ISO）、ESG 报告标准，轻松实现符合 GRI、SASB 的 ESG 报告。
2. 基于 SAP BTP 平台的强大计算能力和各种数据接口，轻松集成企业内的 SAP 和非 SAP 数据。
3. 通过无代码方式建模，在出具精细智能可分析的（假设分析预测）的 ESG 报告（的）同时，满足透明性、可追溯性和可审计性。
总结
“在中国、为中国”是SAP一直秉承的理念。结合中国市场发展和宏观政策，SAP扮演云时代“新型中国企业”赋能者，其中绿色可持续发展计划是极其重要的一环，充分利用SAP可持续发展解决方案，帮助中国企业构建符合双碳需求和合规要求的一体化管理体系。而PaPM在SAP可持续发展解决方案中扮演控制塔角色，助力企业实现全面ESG绩效管理。
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