乘风破浪正当时，扬帆出海逐星罗 | SAP 助力中央企业加快建设世界一流财务管理体系
今年是 SAP 公司成立五十周年。在 SAP 公司50年的发展历程中，我们的产品帮助逾数十万家企业从「手工作坊」成为「隐形冠军」，从偏安一隅的小企业跻身成为全球市场中的「巨无霸」。从诸多企业的成长历程中，我们可以清晰地感受到财务管理的重要性。它是企业管理的基石，亦是企业运营的核心，是与资本市场对话的窗口，也是企业发现自身问题和差距的镜子。纵观企业管理软件的发展历程，以 SAP 为代表的企业管理软件/服务的提供商，正在将数字技术、智能技术与先进的财务管理理念和体系进行融合，这是财务管理领域一场不折不扣的变革，其意义不啻于「工业4.0」对于制造业带来的价值。
近期，国务院国资委下发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称「指导意见」），推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，实现企业基业长青。纵观「指导意见」，求实效、重落地、「以数字技术与财务管理深度融合为抓手」贯穿始终。
通过对「指导意见」的仔细研读与分析，我们认为 SAP 的集团智慧财务管理解决方案与「指导意见」中关于建设世界一流财务管理体系的要求不谋而合。对标一流企业的财务管理实践，同时兼顾企业发展的不同阶段，SAP 提出了智慧财务转型两步走的战略，首先是构建统一的平台，引入机器人流程自动化 (RPA)、机器学习和人工智能等智能技术，执行经济高效且合规的财务流程，把日常业务中的非增值活动实现自动化，将财务资源集中到更多增值工作中，利用更大量、更实时、更详细、更精准的业务与财务整合数据，实现对业务的深度洞察；其次要开展具有更高价值的高级财务分析（如预测分析、智能预警、灵活报告等），从流程驱动业务转向与数据驱动业务相结合，以大量业务与财务交易数据为基础，实现对企业未来发展与业务经营更加精准的模拟，引领业务的方向和变革，帮助并支持企业战略目标落地。通过以上两步走的路径，SAP 智慧财务转型愿景实现了财务管理「守正创新」与「技术赋能」的有效统一。
从 SAP 集团智慧财务管理解决方案的具体内容分析（见下图）来看，SAP 提供了「大财务」的概念，通过独特的财务和风险管理组合，健全了集团全局财务职能，满足不同的集团财务管控模式。SAP 集团智慧财务解决方案包含四个层级：
第一，财务解决方案的核心业务内容（即中间蓝色部分）包括：财务计划与分析、核算与公司报表、财务运营管理、集团资金管理、全球税务管理、风险与合规性管理六条「财务管理业务线」，每条业务线中都包含丰富的财务管理内容。例如，财务计划与分析，不仅包括大家耳熟能详的管理会计，还有全面预算管理、产品全生命周期成本管理、集团绩效与盈利管理、集团财务分析等。每条业务线在整个价值链的集成价值创造周期中，始终贯穿自动化、合规性、敏捷性。
第二，财务所依据的「业务和数据基础」。财务是业务运营情况的真实数据反映，SAP 通过基于内存计算技术的新型财务数据模型，将计划、实际、合并和预测数据，统一于单一的真实财务数据源。
第三，财务所应优先关注的事项，包括与集团战略紧密相关的战略执行、决策支持、数据洞察及合规治理等。
第四，从财务角度管理企业发展的可持续性：例如，通过将可持续性洞察嵌入到特定流程中，提供清晰的碳足迹分析，既满足企业节能减排的需求，又能提升产品或服务的核心竞争力。
另外，SAP 集团智慧财务管理解决方案还拥有两大特性：
1、基于25个行业核心解决方案的支持，SAP 智慧财务能够帮助企业结合自身行业特色和业务，实现业务经营信息到财务核算的自动入账、资金流的自动预测、内部管理会计多维数据的获取、预算的实时控制、自动化的流程内控以及后续的集团合并抵消、数据分析实时化。
2、能够帮助集团化企业灵活应对复杂的组织体系、复杂的管理维度、持续地并购整合业务、全球化业务拓展中的挑战。SAP已用诸多世界500强的应用实践展示了自身解决方案帮助企业从容应对这些挑战的能力。
「指导意见」中提出的强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能，及完善全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设等五大体系等要求也能够通过SAP 集团智慧财务管理解决方案获得很好的支撑和覆盖。我们希望从以下方面，助力企业结合自身情况，逐步建设世界一流财务体系：
综上所述，SAP 集团智慧财务管理解决方案是企业落地「以数字技术与财务管理深度融合」的重要抓手和不二选择。
今年也是 SAP 公司进入中国市场三十年，SAP 中国隆重发布了「云时代新型中国企业赋能者的全新战略」。
无论在企业的业务转型，参与国内、国外双循环以及实现可持续发展过程中，通过数字化平台实现敏捷、智慧的财务管理，助力业务的合规透明，落地企业「业碳」一体化发展都是其中的核心。
SAP 将继续秉持「在中国，为中国」的初心，助力中央企业世界一流财务管理体系建设，加快提升企业财务管理能力水平，支撑企业高质量发展，助力中央企业乘风破浪、扬帆远航。
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