【建设世界一流财务管理体系】SAP合并报告

SAP 认为对集团型企业来说，法定合并和管理支撑同等重要，SAP 为集团型企业提供了不断改善管理、提升业务的量化数据支撑。SAP 集团合并报告的整个合并过程支持矩阵式合并，可在按照法人进行合并的同时，按照事业部、利润中心等进行管理报告的合并，通过一次合并、基于一套数据、一套合并架构，既实现法人合并又实现管理合并，而无需像传统的合并报告系统那样分独立的两个版本来进行合并。

02、实时合并和持续会计加速了整体的关账流程

首先，SAP 集团合并报告提出了全新的实时合并的理念，实时合并意味着实时的数据、实时的计算和实时的分析。基于统一日记账（ACDOCA），单体公司结账后不需要将数据复制到集团公司，而是只需要做一个发布的动作，用于集团合并报告的实时数据就产生了。SAP 基于 HANA 平台的强大计算能力，大幅缩短了数据计算过程所需的时间，实现了合并报告过程中的实时计算；用户在输入一笔手工调整凭证后，能够立刻查看相关的合并结果，以确定是否需要继续进一步的手工调整，而不是要等待相关的合并任务全部执行完毕后才能查看结果。实时分析能够帮助集团企业在非常短的时间内，基于某些假设条件，生成相对应的财务合并模拟结果，例如汇率波动、企业组织架构变动等。

其二，持续会计意味着任意时点都可以进行合并试运行，并进行软关账，无需等待账期结束，即可发现和解决财务问题。如下图所示，在财务月结和年结的步骤中，在正式关账之前，可以多次进行软关账来规避集团关账的问题。如此智能化的处理方式，使得集团财务无需等待账期结束，而是可以提前解决大部分的财务问题，这样将集团企业最终关账的时间点提前，极大提升了合并的效率。

另外，SAP 集团合并报告的数据收集方式也非常灵活，全面集成的数据模型支持在月结周期前更早开始执行关账任务，集团企业不需要将所有的结账任务都留到关账的时间窗口进行，而是在日常就可以提前运行公司间交易对账和货币折算等任务。

03、SAP 集团合并报告中深度启用创新方法提升合并工作效率

值得一提的是公司间抵消方面的创新，自动抵销内容包括内部往来抵销、收入成本抵销、投资类抵销、以及各种重分类结转等。如下图中所示，SAP 的内置凭证级关联交易对账（ICMR）针对 SAP 和非 SAP 交易均可进行凭证级的对账；可以通过设置容差范围，只要在容差范围之内的，即可实现自动对账；同时抵消过程中的差异完全按照明细的原因代码进行了区分，供集团企业进行追溯、核对和协调。集团企业日常均可进行公司间交易的对账工作，而无需等到月结再进行，这样在月结时集团企业仅需重点关注那些没有核对成功的公司间交易。另外需强调的是，合并抵消数据都是以凭证的形式呈现，而不是传统的以抵消数据的形式呈现，这样清晰的抵消过程方便了大型集团企业进行数据检查和核对。

04、SAP 集团合并报告实现多维数据洞察和决策分析支持

SAP 集团合并报告可一键产生标准化报告、内嵌式的分析报表和多种业务情景下的财务数据分析。通过在 SAP 中完美地将核算与合并统一在一起，SAP 集团合并报告轻松出具了集团合并报表、单体公司报表以及各类分析报表；其中外送报告完成顺利出具，包括资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表等。同时 SAP 披露管理可以直接发布上市公司所需的各类 PDF/XBRL 报告。

05、SAP 集团合并报告助力降低落地合并报告方案的总体成本

通过参考端到端的最佳实践内容，可加速 SAP 集团合并报告方案的应用落地，最大限度的减少基础数据梳理、基础设置等工作；同时也大大减少了数据抽取和映射的工作，在显著提升实施效率的同时，减少了总体拥有成本和运维成本。

通过 SAP 集团合并报告，集团企业和单体公司使用统一的分析工具集，既节约了沟通成本，又提高了工作效率。SAP 集团合并报告支持财务凭证和业务凭证的自动追溯，账务处理与合并报告完全拉通，使得所有用户基于统一的口径进行沟通。跨单体公司和集团公司使用统一的用户界面，节约了用户培训资源。

SAP 集团合并报告的部署方式非常灵活，按照集团企业的实际需求，同时支持本地部署、私有云部署和公有云部署。

以上介绍了 SAP 财务合并报告方面的部分方案、特点和优势，属于 SAP 总体财务管理解决方案的重要部分。自1992年起，SAP致力于扎根中国，将全球最佳业务实践带入中国，赋能服务了75%的央企，助力他们以世界一流企业为标杆，加速了数字化转型。2022年国务院国资委出台《指导意见》，正是 SAP 发挥过去50年经验积累、大展身手的好时机。秉持“在中国，为中国”的初心，SAP 作为企业财务战略转型的重要战略合作伙伴，将持续赋能中央企业世界一流财务管理体系建设。