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领跑光通讯行业数字化升级 光耀通讯 SAP S/4HANA Cloud 项目成功上线

本文作者:SAP天天事 文章来源:SAP天天事 2021-03-12 17:03

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在 reddit 上曾看到一个很火的问题:“是谁加速了企业的数字化转型?”答案有些出人意料,不是 CEO ,不是 CTO 也不是 CIO ,而是——新冠病毒。


虽有一定的玩笑程度,但却形象的描述了疫情之下企业冰火两重天的景象:数字化转型先行一步的企业快速响应,以数字化赋能企业复工复产;“按兵不动”的传统企业则复工复产受阻,业务发展面临停滞。


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新冠疫情似乎成为检验企业数字化能力的试金石,同时也在加速更多的企业开启数字化转型的步伐。疫情带来的持续压力和挑战,让越来越多的企业意识到,数字化转型不再是锦上添花,而是未雨绸缪。


正是在这样的大背景下,通信设备制造行业的领头羊广州光耀通讯设备有限公司(以下简称光耀)主动出击,在疫情之下开启了数字化转型升级的旅程。


成立于1997年的光耀,在通信设备行业已有20多年的经验,是一家集生产、销售各类光通信配件产品和设备器材的高新技术型公司。主营光纤连接器,跳线, WDM ,配线箱,整体配线方案的   OEM 。现已发展成为广东领先的电信和IT服务提供商之一。在20多年的时间里,光耀以高水平的产品和服务,备受客户赞誉,产品远销全球50多个国家和地区。


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【风雨十五年,转型再出发】


15年前,业务刚处在起步阶段的光耀,选择了 SAP Business One 这款轻量便捷的企业管理软件,初步实现了信息化规范管理。


15年后,伴随着 SAP 的多年陪伴,光耀各大板块的业务迅速扩张,企业员工规模逐渐壮大,开始向集团化、国际化、高质量发展迈进, SAP Business One 已不足以支撑光耀未来业务的发展。与此同时,新冠疫情的影响,光耀的业务发展遭遇瓶颈,生产销售遭受冲击:


订单管控方面


在生产、销售、物料、采购等多个订单数据上无法统一自动对接,手工计算的方法严重影响着企业的运作效率;


成本核算方面


 SAP Business One 只能计算出材料成本,无法实现成本的精细化管理,因此难以给企业运营提供科学的决策依据;


多公司管理方面


分公司和工厂遍及各地,数据分散、管理难度大,无法整合各个分公司及工厂的数据并统一业务流程和标准,实现一体化管控。


为进一步提升自身精细化管理水平,光耀没有多加考虑,选择再次联手 SAP 。


一方面,15年的风雨同舟,使光耀和 SAP 之间建立了深厚的信任;另一方面, SAP 综合全面的端到端解决方案,能够实现系统间的无缝集成,并满足未来光耀对系统进一步的扩展需求。


而在实施商选择上,光耀坚定的选择了 SAP 华南区金牌合作伙伴、拥有十余年行业服务经验和上百家客户成功案例的工博科技。三方联手决定借助高效灵活与创新迭代的 SAP S/4HANA Cloud 来扩展和激活企业信息化“最后一公里”,提升光耀信息化的覆盖率和成熟度。


云端大有为,变局中前进


2020年7月份光耀项目启动, SAP 与工博科技充分发挥「云」理念,经过4个月的艰苦鏖战,于2020年12月份成功将 SAP Business One 升级至 SAP S/4HANA Cloud 。并以此形成以 SAP S/4HANA Cloud 系统为核心,集生产效率、财务管控、流程管理和运营分析等多方面的新一代数字化管理平台:


1提升光耀生产成本控制能力及财务分析能力, 以准确的核算为基础实现财务的监控职能;


2实现全面的计划、合同管理、生产成本控制等全业务过程控制,建立公司各层面事前计划,事中控制,事后分析的管理体系;


3建立集成、规范、高效的业务流程,不断提高企业对市场的反应速度,为企业各级领导提供及时、准确的决策数据信息;


4完善光耀的基础管理,提高数据的准确性和时效性,在生产效率及物料的使用率上得到大幅度提升。


“ 15年前光耀就与 SAP 合作,并取得了良好成效。在复杂多变的环境下,我们通过 SAP S/4 HANA Cloud 这款智能云 ERP 联合工博科技专业的实施团队,帮助光耀打造全新的数字化管理平台,梳理和优化业务流程,提升抗风险能力,实现卓越运营。”


朱昂,广州光耀通讯设备有限公司董事长


如果将15年前光耀选择的 SAP Businness One 比作行驶在信息化高速公路上的汽车,那么如今升级的 SAP S/4HANA Cloud 便是在数字化道路上飞驰的高铁。


时代变局之下,数字化转型已成为企业的核心生存法则。以数字化为利器主动谋求变革的光耀,在疫情后期,携手 SAP 与工博科技,利用 SAP S/4HANA Cloud 标准化的最佳业务流程,打造高效的企业管理体系及敏锐的商业洞察力,领跑光通讯行业数字化升级!




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