领跑光通讯行业数字化升级 光耀通讯 SAP S/4HANA Cloud 项目成功上线
在 reddit 上曾看到一个很火的问题：“是谁加速了企业的数字化转型？”答案有些出人意料，不是 CEO ，不是 CTO 也不是 CIO ，而是——新冠病毒。
虽有一定的玩笑程度，但却形象的描述了疫情之下企业冰火两重天的景象：数字化转型先行一步的企业快速响应，以数字化赋能企业复工复产；“按兵不动”的传统企业则复工复产受阻，业务发展面临停滞。
新冠疫情似乎成为检验企业数字化能力的试金石，同时也在加速更多的企业开启数字化转型的步伐。疫情带来的持续压力和挑战，让越来越多的企业意识到，数字化转型不再是锦上添花，而是未雨绸缪。
正是在这样的大背景下，通信设备制造行业的领头羊广州光耀通讯设备有限公司（以下简称光耀）主动出击，在疫情之下开启了数字化转型升级的旅程。
成立于1997年的光耀，在通信设备行业已有20多年的经验，是一家集生产、销售各类光通信配件产品和设备器材的高新技术型公司。主营光纤连接器，跳线， WDM ，配线箱，整体配线方案的 OEM 。现已发展成为广东领先的电信和IT服务提供商之一。在20多年的时间里，光耀以高水平的产品和服务，备受客户赞誉，产品远销全球50多个国家和地区。
【风雨十五年，转型再出发】
15年前，业务刚处在起步阶段的光耀，选择了 SAP Business One 这款轻量便捷的企业管理软件，初步实现了信息化规范管理。
15年后，伴随着 SAP 的多年陪伴，光耀各大板块的业务迅速扩张，企业员工规模逐渐壮大，开始向集团化、国际化、高质量发展迈进， SAP Business One 已不足以支撑光耀未来业务的发展。与此同时，新冠疫情的影响，光耀的业务发展遭遇瓶颈，生产销售遭受冲击：
订单管控方面
在生产、销售、物料、采购等多个订单数据上无法统一自动对接，手工计算的方法严重影响着企业的运作效率；
成本核算方面
SAP Business One 只能计算出材料成本，无法实现成本的精细化管理，因此难以给企业运营提供科学的决策依据；
多公司管理方面
分公司和工厂遍及各地，数据分散、管理难度大，无法整合各个分公司及工厂的数据并统一业务流程和标准，实现一体化管控。
为进一步提升自身精细化管理水平，光耀没有多加考虑，选择再次联手 SAP 。
一方面，15年的风雨同舟，使光耀和 SAP 之间建立了深厚的信任；另一方面， SAP 综合全面的端到端解决方案，能够实现系统间的无缝集成，并满足未来光耀对系统进一步的扩展需求。
而在实施商选择上，光耀坚定的选择了 SAP 华南区金牌合作伙伴、拥有十余年行业服务经验和上百家客户成功案例的工博科技。三方联手决定借助高效灵活与创新迭代的 SAP S/4HANA Cloud 来扩展和激活企业信息化“最后一公里”，提升光耀信息化的覆盖率和成熟度。
云端大有为，变局中前进
2020年7月份光耀项目启动， SAP 与工博科技充分发挥「云」理念，经过4个月的艰苦鏖战，于2020年12月份成功将 SAP Business One 升级至 SAP S/4HANA Cloud 。并以此形成以 SAP S/4HANA Cloud 系统为核心，集生产效率、财务管控、流程管理和运营分析等多方面的新一代数字化管理平台：
1提升光耀生产成本控制能力及财务分析能力， 以准确的核算为基础实现财务的监控职能；
2实现全面的计划、合同管理、生产成本控制等全业务过程控制，建立公司各层面事前计划，事中控制，事后分析的管理体系；
3建立集成、规范、高效的业务流程，不断提高企业对市场的反应速度，为企业各级领导提供及时、准确的决策数据信息；
4完善光耀的基础管理，提高数据的准确性和时效性，在生产效率及物料的使用率上得到大幅度提升。
“ 15年前光耀就与 SAP 合作，并取得了良好成效。在复杂多变的环境下，我们通过 SAP S/4 HANA Cloud 这款智能云 ERP 联合工博科技专业的实施团队，帮助光耀打造全新的数字化管理平台，梳理和优化业务流程，提升抗风险能力，实现卓越运营。”
朱昂，广州光耀通讯设备有限公司董事长
如果将15年前光耀选择的 SAP Businness One 比作行驶在信息化高速公路上的汽车，那么如今升级的 SAP S/4HANA Cloud 便是在数字化道路上飞驰的高铁。
时代变局之下，数字化转型已成为企业的核心生存法则。以数字化为利器主动谋求变革的光耀，在疫情后期，携手 SAP 与工博科技，利用 SAP S/4HANA Cloud 标准化的最佳业务流程，打造高效的企业管理体系及敏锐的商业洞察力，领跑光通讯行业数字化升级！
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