未来的工作模式提前到来:HR 领导者如何从危机中汲取经验
受新冠疫情影响,员工健康和安全、技能培训以及新的工作方式等劳动力挑战呈现出前所未有的复杂性和紧迫性。
为了探索人力资源高管如何应对这些挑战,牛津经济研究院 (Oxford Economics) 与 Society for Human Resource Management(SHRM)联合 SAP,在 2020 年第三季度对 10 个国家和地区的人力资源主管进行了一项调查。
这份精简版报告重点介绍了中国的研究结果,并为人力资源主管提供了后续行动建议,帮助大家做好未来几年的计划。
主要发现
1.中国在控制新冠疫情方面成绩斐然
中国已经成功控制住疫情。企业高管愈加重视远程办公和灵活办公,但与此同时,可能忽视了一些关键因素的重要性,比如,员工培训计划、技术和互联性等。
2.疫情正在重塑中国的工作方式
91%的中国受访者表示,所在企业有效采用了新的工作方式来应对新冠疫情,但也认识到,未来大规模实行远程办公存在诸多挑战,包括保持生产力 (64%)、培训员工掌握新技术 (54%) 等。
3.吸引和留住优秀人才依然是人力资源主管关心的问题
中国受访者认为,在吸引和留住人才方面,很多因素将发挥更加重要的作用,包括多元化和包容性 (67%)、工作与生活的平衡 (61%) 以及薪酬 (57%)。
4.中国企业对技术的看法不一
83%的中国企业表示,员工对新工作方式使用的技术感到满意,但有些群体,特别是财务/会计和人力资源部门的员工则对此不甚满意。
如需详细了解中国的调查结果和建议,请点击下载报告。

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