请关注：这个未来的“神仙”产业
今年诺贝尔化学奖，史上首次颁给了两位女科学家，以表彰她们在基因组编辑方法研究领域作出的贡献。
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近10年，生命科学技术的发展也极大地带动了生物医药技术的快速发展，尤其在预防、诊断和治疗药物的研发生产上，我国的生物医药企业实现了质的飞跃。
新冠疫情暴发后，我们在不到两周内就测出新冠病毒的完整序列，以及快速匹配到合适的药物有效延缓病情，彰显了中国在生命科学乃至生物医药领域的效率和水平。
我们知道，生物医药的专业性非常高。未来十年里，老龄化的加快、需求端的爆发，伴随产业积累、资本推动，以及政策的导向，行业正在进入前所未有的优势红利阶段，必将使得整个行业格局从仿制向创新逐步转变，国产替代进口，国内走向国际。
所以，我们看到具备较强研发实力的传统医药龙头企业，以及如雨后春笋般涌现的小型生物技术公司，都已经将触角伸向海外市场。甚至，越来越多中国创新药研发企业选择在中国和美国两地同时开展临床研究，并寻求在海外市场上市。
放眼当下，生物医药产业无疑进入了高速发展阶段，面对有望成为未来世界经济主导产业之一，生物医药企业如何继续保持革新，对于处于转型初期的国内创新药企，除了要缩短与国际先进技术的差距以外，更因为自身行业的特性，在安全性严格管控以及复杂性的业务流程上，存在着大量管理难点、痛点，阻碍他们进一步发展。
那么今天，小编就为大家展现成长型的生物药企如何通过数字化技术支持科学创新，最终实现大跨步的发展。
科学创新如何需要数字化支持
对于广大的成长型生物药企来说，从科学到药物上市是一场接力赛，做好分工合作，利用先进的数字化技术进行有效管理，是提高效率和成功率的关键。
都说只有走上真正的科学创新，才能标志着生物医药企业进入成熟的发展阶段。在这场马拉松式的漫长过程中，企业不仅需要专注于擅长的领域，为自身培育优越的创新土壤，还要有足够的耐心和良好的业务管理。
只有打造能够支持药物研发和商业转化的信息管理平台，实现不同业务部门的分工协作，精准地管理项目，控制成本，并通过数据分析，减少反复试错的次数，缩短药物研发的时间，才能更好地服务客户，实现自身的快速发展。
那么，现阶段的国内生物药企，在打造支持药物研发和商业转化的信息管理平台之前，亟待解决的难题就是多组织管理之痛。
多组织管理之痛
研发、生产、准入、推广，这条已经定型的生物药企发展轨迹，是大部分企业都在遵循的一条稳定的流水线之路，以至于国内外的创新药企也大都是“总部、事业部/产品线、大区、分部/分子公司跨国、跨地区的多层集团组织架构”的发展态势。
那么，在这种稳定的产业发展态势中，多组织、跨国业务和财务管控方面，一直是企业优化战略中，需首要解决的难题。
尤其国内外、集团内外关联方，是由多个财务系统进行管理，信息分散，报表形成困难，导致管理层无法实时了解企业的财务状况。销售、采购、仓库、人员等模块管理混乱，数据无法打通，极大地影响了研发、生产，导致以项目为核心的管理需求无法满足。
随着业务不断扩大，这些问题就成为了制约我国生物医药企业进一步成长的瓶颈。
“对症之药”
所以，高效协调多组织管理和搭建精细化核算体系是支撑创新药企向多元化、智能化方向发展的一剂良方。
那么，针对生物医药行业现在及未来的业务需求特点，基于 SAP 云平台、SAP 智能云ERP，SAP 与合作伙伴共同打造的“生物医药企业多元化、多组织一体化平台综合性解决方案”（以下简称 “SAP 生物医药解决方案”），解决多组织财务管控难题，帮助企业及时响应市场变化。
1、“药效”一：集团化财务管控
SAP 生物医药解决方案中覆盖的多会计准则会计账务处理模型，完美解决集团公司下属多个区域或者多个业务板块的公司管理模型搭建问题。
针对其他部门产生的财务管理内容，也可在系统内即时完成销售、采购、库存、生产、研发等不同阶段业务与财务的实时集成，实现多业态财务业务一体化运作的管控体系，有效推进各部门间的数据共享与业务衔接。
2、“药效”二：完整的闭环管理体系
生物医药行业特有的业务模式，让业内企业对于项目管理和研发管理格外重视。除此之外，质量监管、审批执行以及成本核算更是不容忽视。SAP 生物医药解决方案的实时业务洞察能力，则让360度全方位视角管理企业内部流程成为可能。
同时，管理者以数据共享、业务集成为依托，借助业务逻辑固化和适当系统工具，推动企业高效的内审、内控，提升企业经营管理的规范化。在系统的严密管控下，生物医药企业构建完整的闭环管理体系，同时有更多的精力在产品技术、生产方式、管理方法和运营模式等各方面的持续创新。
3、“药效”三：垂直打通管理、业务、执行
基于近50年企业管理系统经验，SAP 生物医药解决方案涵盖的智能技术，不再单单是一个简单的企业管理系统，而是通过智能技术可以对内外部数据进行理解和洞察，并支持反馈和采取行动。同时，通过提供预定义的业务实践，帮助企业实现从管理到业务以及执行的垂直打通，对企业现有工作流程进行优化梳理。
成功案例：万春医药打造精细化财务管理体系
日前，SAP 联合金牌合作伙伴北京奥维奥科技有限公司，针对生物医药行业独特的业务需求，基于 SAP Business ByDesign 解决方案的基础上，运用“生物医药企业多元化、多组织一体化平台综合性解决方案”，帮助万春医药公司一站式地轻松搞定国内和跨境财务问题，成功构建精细化财务管理体系，及时把控财务状况。
万春医药公司总部位于纽约，有10个分支组织坐落于中国、美国、澳大利亚等地，是一家全球性的临床阶段生物制药公司，利用内部开发和与华盛顿大学合作的泛素化平台，开发创新的免疫肿瘤癌症疗法。
项目上线前，万春医药正遇到多组织创新生物制药公司普遍面临的问题，处于财务系统难以高度统一和整合的状况，对企业管理的进程和效率形成严重阻碍。
公司领导层经过慎重考虑后决定对集团整体的ERP系统进行全面整合，搭建一个多部门、多分支、多组织的数字化信息管理平台，实现对于成本、项目、费用等精细数据的精准把握，提高项目管理的规范性，实现信息实时同步，形成集团在IT方面的高度集中化管理，提升集团整体的运营效率。
通过部署 SAP 的云端解决方案，万春医药公司如今成功搭建共享信息化平台，实现高效的内部信息沟通和管理。
先进的财务精细化核算体系，为万春医药公司提高费用精准管控，多视角、多维度的财务状况；搭建的及时、全面、针对性的报表系统，提供实时的分析工具，有效支持企业高层决策；强化后的项目管理能力，可以实现流程透明、审批及时、信息同步，清晰呈现完整的项目损益。
万春医药公司财务总监郭晨针对此次数字化转型非常满意，她表示：“SAP Business ByDesign 解决方案帮助我们建设了财务精细化核算体系，领导层可以轻松获取财务信息，同时，利用全面性和针对性兼具的分析报表，有效地支持了企业决策。未来，伴随公司的发展态势，我们将逐渐把项目管理模块、销售收入模块、生产模块、人力资源模块等等，逐步搭建到 SAP 系统中来，实现集团所有部门信息的高度统一，再通过搭配不同的审批流程，完成对不同分支机构的差异化管理。”
下一步：打造生命科学智慧企业
SAP 在生物医药行业数字化转型的目标，是要建立生命科学的智慧企业。智慧企业需要具备可视性、资源聚焦性、敏捷性三大特点，能够从过去的经历中学习，获得新的洞察，运用专业知识制定重要决策，并能够灵活地采取行动。
SAP 能够为生命科学行业提供打造智慧企业所需的所有要素，通过采用 SAP 的体验管理解决方案、业务技术平台以及应用套件，构建深化管控的数字内核及面向未来的创新平台，帮助医药企业打造生命科学智慧企业：
· 作为 SAP 的智能、下一代ERP系统，SAP S/4HANA Cloud 是智慧企业数字化转型的基础，支持企业根据生命科学的整个价值链，优化和扩展现有流程的价值，并借助下一代业务流程实现转型，加快从研发到产品交付的业务模式、流程和产品创新。
· SAP 推出了 BTP（Business Technology Platform）业务技术平台，对旗下的应用进行前所未有的整合。BTP 是一个以企业的业务逻辑为中心的开放平台，通过这样一个平台，企业能够将数据转变为实实在在的商业价值。它由四个部分组成，即商务分析、应用开发与集成、数据库与数据管理、智能技术。它们构成了 SAP 的技术底座，并将体验数据和运营数据打通，使企业产生的数据在流动中形成一个完整的闭环。SAP 业务技术平台提供统一的数据管理、连接、发现，协调和管理内外部数据，并通过智能技术来改善应用服务，以实现整个智能套件的扩展和集成。SAP 数字平台的目标是为客户提供一个业务技术平台，使他们能够更加专注于业务。
SAP Cloud Platform (云平台) 是 BTP 的一个重要组成部分，是一个开放的业务平台，提供丰富的集成和扩展能力，既可以集成拓展 SAP 智慧套件，又可以对接业内主流的第三方产品，帮助企业打造卓越的业务流程，推动云端的敏捷创新。
总结
生命科学研究是一个周期长、受环境影响相对较小的领域。随着人们对健康的关注不断提升，国家和资本对生物医药的关注也在不断升温。尤其疫情过后，重视数字化转型的成长型生物医药企业将会崛起。
未来，伴随着 SAP 生物医药行业生态体系的日益完善，以及与中国合作伙伴持续联合推陈出新，依托下一代智能ERP、业务技术平台和云平台，SAP 将不断的通过生物医药行业解决方案的卓越实践，赋能生物医药企业稳健发展并提供强有力的数字化支持。
中国有句古话：三十而立，四十而不惑，五十而知天命。
人生在世，身体无病，是幸福的首要条件。那么，对于越来越重视健康的国人来说，中国生物医药的发展，来日可期。
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