从“世界工厂”到“双循环”，企业如何把握机会？
《世界是平的》作者托马斯.弗里德曼，今年在纽约时报发了一篇文章，给出了一个新的时代划分方法：新冠前世界与新冠后世界。
在全球疫情蔓延、世界经济低迷、逆全球化和贸易保护主义抬头、中美加速脱钩的紧张关系下，我们迎来了百年未有之大变局。
党中央审时度势，在7月30日召开的中央政治局会议上，做出重大战略调整，明确提出以更大力度的改革开放，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的“双循环”发展新格局，并把经济内循环定位为十四五规划的重中之中。
可以看出，“变”已经成为了社会各界的共识。
基于此，9月2日，北大国发院牵手 SAP, 连线 SAP 成长型企业社区《企业家大讲堂》，共同推出“国际风云与‘双循环’发展新格局 – 中国企业如何备考答卷”线上直播，为您解析大变局中的企业数字化生存。
会议亮点早知道
国际风云与中国“双循环” 发展新格局
这次新冠疫情进一步加剧了全球经济的不确定性，也使得原有以美欧为消费市场和研发中心、东亚特别是中国为生产基地和制造中心、中东和南美为能源和资源输出地的国际循环模式，逐步走向终结。
正是在这种外部环境复杂变化的背景下，中央提出了双循环相互促进的新发展格局，也是我国目前发展的大战略。
以国内大循环为主体，并不代表我国要关起门来封闭运行，促进“双循环”格局也不意味着中国对外开放战略的转向，更不意味着我国发展的内向化，而是要发挥我国超大规模市场的潜力和优势，把发展的立足点更多放到国内，同时通过畅通国内的大循环来推动国内和国际的双循环，更好地联通国内市场和国际市场，推动我国对外开放进入更高水平阶段。
那么，“双循环”概念提出的背景是什么？“双循环”和大国战略有何关联？“双循环” 中的内需外需如何相互促进？“双循环”对国际区域合作、一带一路、跨国创新网络有何影响？助力“双循环”，需要怎样的营商环境、高端要素资源、现代产业体系、和开放平台载体？“双循环”的提出，近期会带来哪些财政政策和货币政策的调整？推进“双循环”，需要在生产、分配、流通、终端需求等方面做好哪些改革？
本次活动，我们有幸邀请到北京大学国家发展研究院党委书记/副院长、北京大学博雅特聘教授、长江学者【余淼杰院长】，为我们解读企业如何应对国际风云与中国“双循环” 发展的新格局。
“双循环”新格局中的企业数字化生存
在全球化的背景下，各国经济活动不可能完全封闭起来运行。事实上，中国早已深度融入经济全球化和国际分工体系。那么，在“双循环”新格局中，企业会有哪些机遇和挑战呢？
面对如此不确定的营商环境，企业唯有以客户价值最大化为目标，借助于新技术赋能的数字化手段，觉变、识变、知变、求变和应变，才能在动态中找到自己未来的生死存亡之道，也只有不断进化，变身为新物种，才能在未来找到立足之地！
作为 SAP 中国首席数字化专家，孙惠民先生一直为企业梳理新一代数字思维，帮助企业实现数字业务的深层次理解，并推动企业的转型与创新。
本次活动，孙惠民先生将以企业数字需求作为出发点，为企业探索“双循环”新格局中企业如何实现数字化生存。
总结
新机在哪里，改变的方向就在哪里。
面向世界，如何以更大力度的改革开放、继续和世界分享中国市场机遇，更好地提供中国制造/中国创造？
在国内国际双循环的相互促进中，企业如何为未来的成长做准备，如何在国际产业链中找到位置，如何在扁平的市场中竞争，不断满足市场消费升级需求？
您都可以在这里尽情交流，让知名经济学家和 SAP 数字化赋能专家一起为您解忧纾困，帮您探寻新格局下数字生存力的构建。
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