“新基建”来了，新基建发展下地产数字化破局与变革
今年，新基建成为热门词汇。新基建到底指什么？为什么新基建能迅速成为各行各业火速蹿红的一个话题？新基建和传统基建有什么区别？在新基建时代下地产企业如何能参与其中并且促进发展呢？本文将和您一起讨论新基建的领域，以及新基建对于房地产行业带来的挑战和契机。
1、新基建 vs 老基建
概括的说，新型基础设施建设具体是指发力于科技端的基础设施建设，主要包含 5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域，涉及到通信、电力、交通、数字等多个社会民生重点行业。
在今年3月4日的中共中央政治局常务委员会召开的会议上，新基建就被提及并强调：“要加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设，其中要加快 5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度。”
新基建的定义及领域：
新基建七大领域的具体展开：
而老基建主要指铁路、公路、机场、水利工程等传统基础设施投资项目，简称“铁公基”，一者这些项目往往是由国有机构负责，比较依赖国有资金。而国有的投资效率又相对有限，一旦减弱或者停止，那么基建的发展也陷于停滞；二者在目前市场环境的快速发展中，老基建已经无法完全满足当代社会的发展需要了。
与此相对，“新基建”主要是指基于高科技、智能化的基础设施建设，不需要政府投入大量的资金，便可以吸引更多的民间资本投资。所以新、老基建在内容和形式上都是有区别的。
老基建与新基建的不同之处：
2、新基建对于房地产行业的影响
对于传统意义上的房企而言，本质上是建设基础设施的，属于老基建。但随着近些年来房企规模迅速增长和业态的快速扩张，我们会发现，传统的房地产的商业模式已经趋于饱和，也逐渐走向存量的时代。一方面，如何在项目中的做好预测和管控成为地产企业的当务之急。行业内的竞争日趋激烈，结合目前宏观调控的大环境，已经不是有项目就能达到预期盈利的黄金时代，不迈开腿就可能被淘汰。另一方面，如何开拓后地产时代，发掘地产新蓝海已然成为行业内的重要课题和挑战。而此时的新基建成为了地产行业转型和打拼后半场的一个关键点。
3、新基建对于房企的契机
新基建虽然听上去是个新词，但新基建所包含的领域对于很多房企却不陌生，在传统地产模式日趋成熟的背后，新基建所涵盖的领域正是众多房企目前生存和竞争的发力点。借助数字化平台和技术，一方面对于地产项目管理升级，降本增效；另一方面积极开拓新的商业模式以及孵化新兴产业。很多的房企的商业模式已经不仅仅局限于传统的拿地-开工-卖房，而是在多元化平台承载下，将创新和传统业务相融合，在新基建新技术的助力下飞速发展。
新基建在房企可应用的场景非常之多，例如，借助大数据分析帮助项目投资选址和预测利润率；使用机器人在工程现场进行标准化施工；将充电桩的建设融入项目建设，创建围绕业主的全服务生态链；亦或是在客户管理中使用大数据分析，对潜在客户或是业主进行画像描绘和需求分析，协助客户分析住房需求，响应业主衣食住行等各方面的服务需求…...这些都需要通过新基建的数字化建设才能更好的盘活资源，让房地产不成为一锤子买卖。在新基建的引导下，既能在项目上标准化，智能化的做好管控，也能从整个项目全生命周期上真正带动资源，延长项目的服务范围，将地产资源培育服务资源，服务资源又能反哺地产资源，从而打通整个生态链。
新基建下房企的转型之路：
时不我待，房地产对于新基建的嗅觉已经开始，如果我们游览各大房企的网站的公司简介，我们会发现房企纷纷开始转型，以房地产为出发点，伴随新基础建设为加持，向着地产+服务以及地产+多元化产业的模式进行转变，例如碧桂园定位是“创造美好生活产品的高科技综合性企业”，万科定位“生活服务商” ，融创是“美好生活整合服务商”，恒大则是“民生地产”… 这些模式都也需借助新基建的东风才能有效开展，从而打造数字化的智慧城市，开拓创新的战略地位。
例如碧桂园，率先投入服务机器人产业，研发建筑机器人，提升工地的安全、效率和节能环保；除此之外，还有智能安防机器人、服务机器人，为业主提供周到、贴心、高效的生活服务。并在此次疫情期间，研发了餐饮机器人，捐赠的机器人在湖北正式投入使用，为一线医护工作人员免费提供配餐服务。这些都是房地产借助新基建技术所实现的。
图片出处：碧桂园官网
无独有偶，恒大也在大力发展新能源汽车，响应国家科技强国的战略和布局企业多元化发展，目前已构建覆盖整车制造、电机电控、动力电池、汽车销售、智慧充电、共享出行等领域的新能源汽车全产业链。并在规划上将地产项目，充电桩和新能源汽车打通，将行业和新基建融合，充分利用资源共享，需求互补，从而发挥更大的作用。
图片出处：第一电动网
4、在新基建下，SAP的智慧企业与房企需求的结合
新基建是房地产实现项目数字化,智能化管控的有效载体，也能有效带动多元化产业的开展，更是房地产行业开拓创新的保障。这和SAP引领的智慧企业的理念相同。
SAP的智慧企业结合过往积累的行业经验与最新的数字化技术，推出了由智慧企业套件、智能技术、数字化平台组成的一整套智慧企业解决方案。智慧企业一方面能引导房企实现行业的核心业务管理、降本增效、练好企业的“内功”；另一方面能帮助房企运用智能技术布局前端智能，开展多样化的体验和智能化的分析。
SAP智慧企业包括：
· 智慧企业套件包含客户体验、制造与供应链、数字核心、人员管理、采购及支出管理等五方面内容；
· 智能技术主要由人工智能、机器学习、物联网、商务分析组成；
· 数字化平台则包含数据管理平台和云平台，这些内容构成了SAP一整套行之有效的智能生态系统。
1）新基建下房企在SAP智慧企业上的需求体现：
从SAP智慧企业的框架出发，我们可以将房企的核心业务，内部管控，甚至多元化发展全都落地于智慧企业一个平台之上。以下是笔者基于SAP智慧企业结合房企在新基建下的需求概括：
· 房企数字化核心：基于S4 HANA的地产核心业务解决方案一方面对于地产的核心业务开展进行管控，专业化管理地产各专业条线各职能条线的计划和执行，例如项目运营，成本合约，营销售楼和财务资金；另一方面，通过SAP分析云(SAP Analytics Cloud)，运用数字化的手段，以项目全生命周期的视角去管控项目经营目标的预测和制定，通过对项目过程的智能化分析，可对关键指标进行实时评估和滚动调整。
· 在线协作平台：协助房企搭建与上下游在线协作平台，例如通过平台中的采购云(SAP Ariba)和全球供应商进行在线寻源，通过在线沟通和协作完成采购及合同履约的全过程，过程实现全追溯和资源共享化；亦或是通过SAP C/4HANA 的数据挖掘和大数据分析完成客户的360度画像，从而梳理出客户的各类需求，进行后续精准营销以及客户全生命周期的管理。
· 智能化技术应用：通过前沿技术例如人工智能用于营销场景，帮助企业开发智能聊天机器人，通过提供强大的端到端工具包，为行业定制用于训练、开发和监控的机器人。也能通过机器学习在工程现场完成质量检测；在合同履约过程中可通过图形化文字识别及文本分类，对相应内容进行分析并自动归类文档。
· 创新孵化平台：在SAP灵活开放的企业级扩展平台(SAP Cloud Platform)之上，对于房企在基于环境变化或是市场发展陆续涌现的需求，可以在此扩展平台上进行搭建功能予以满足，例如基于新冠疫情，房企要统计员工的健康状况和返岗日期并形成可视化展现。例如可以在扩展平台上开发智能判客，在销售案场的通过对人脸扫描，自动捕捉人脸对并技术验证身份，轻松完成访客登记，帮助置业顾问正确识别客户信息和了解跟进历史。
2）智慧企业在地产的案例应用：
Katerra(卡特拉)是一家位于美国加州，致力于装配式建筑的科技地产公司，Katerra吸引了来自苹果、谷歌、惠普、诺基亚、Sandisk和伟创力等知名公司的高级领导和人才。在Katerra的企业文化中，特别重视创新和多样性。
在SAP智慧企业的框架下，Katerra用原计划一半的时间和成本完成了经济适用房建设项目，给整个地产建筑行业带来了颠覆性变革。该公司基于 SAP S/4HANA 管理其纵向集成的全球价值链，并利用物联网追踪每个项目的劳动力情况，利用实时分析工具追踪每个项目的绩效情况。
图片来源 Katerra 官网及天风证券研究所
智慧化企业框架使Katerra能够优化设计与建造流程， 基于IOT物联网SAP智慧企业框架的结合，不仅可以跟踪所有员工和设备，并能实时分析比较各个项目的数据，以便解决人工和材料以及项目中共同协作的问题。通过实时信息和数据来简化一切，提高员工的生产力。有效追踪员工的生产力，并提升建筑项目的绩效和质量！
在新基建大潮下的房企，各种创新的机会应运而生，抓住新基建的先机往往能助力房企开拓新的市场，但真正比拼则是将先机落地才能开启盈利模式，新基建的落地离不开信息化的支持， 一个强大、智能、可扩展的平台是房企运用新基建技术的配备。正如好马配好鞍，打好平台建设、快速响应变化真、正运用好新基建的平台，才能助力企业在地产白银时代的群鹿逐雄！
相关资源推荐
