从【小金属】企业中探索大传奇
钴元素在工业生产中有着极为广泛的应用和悠久的历史。早在古希腊时期，人们就利用钴的化合物来制造有色玻璃，也正是因为有钴的化合物的存在，中国唐朝的彩色瓷器中才有了炫目的蓝色。
在今天，钴元素独特的物理和化学性质已被人们广泛知晓，它已经被应用在了汽车轮胎、颜料/染料、锂电池、航空发动机、特种合金材料、磁性材料等不同领域中。
华友钴业的发展之路
钴金属拥有着巨大的行业价值，但它的采集却实属不易。全球范围内，超过50%的钴矿都位于刚果（金），很容易造成业务垄断的局面。为了不在上游原料方面受人牵制，浙江华友钴业股份有限公司（下文简称「华友」）于2003年远赴非洲进行实地考察，历经四年在当地投产了第一个火法冶炼项目。2012年，华友为了进一步扩大产能，开始在国内选择新制造基地，该基地于2015年开始投产。同年，华友还递交了招股申请，并成功登陆 A 股市场，开启了产融结合的发展道路。
作为一家成立于1994年的民营企业，华友于2002年正式将业务中心投入到钴金属和相关产品的开采、制备和生产。时至今日，华友钴业已成功转型成为一家专注于锂电新能源材料制造、钴新材料深加工以及钴、铜有色金属采、选、冶的高新技术集团企业。主要产品覆盖锂电正极材料前驱体、钴的化学品以及铜镍金属等。2018年，华友的产值达144亿，跻身中国民营制造业500强。
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从小工厂到集团公司
管理和运维开始遇到挑战
回首华友公司的成长历程，董事长陈雪华深有感触：从前，企业的规模还比较小，在单一的工厂环境内，工人、设备、工艺等信息都深深地印在他的脑海中，甚至通过声音就能判断设备的运转状况。但是，企业在不断地发展，如今的华友已经建成了四大产业集团，仅凭这种「粗旷」的经营管理模式已无法支撑公司继续创造更大价值，组织结构与业务流程的变革已经迫在眉睫。
帮助华友实现企业的变革，关键在于信息化技术的应用。通过对行业龙头企业的考察，华友发现大部分的国内有色化工冶炼企业都采用了 SAP 的解决方案。就此现象，华友集团总裁陈红良当机立断，毅然将 SAP 数字化平台的部署列为华友发展战略的重要一步。
对于 SAP 解决方案的实施，华友希望能借此打通业务和财务之间的壁垒：以往，华友仅从财务角度去分析整个公司的经营状况，对于实际的生产状况，往往凭借线下统计和收集的方法获取，这样的数据不仅时效性差、准确度低，可信度也难以保证。
其次，钴的金属矿藏无法运用类似铜、铁等大宗商品的套期保值方式，价格波动巨大，这对华友的经营管理水平提出了挑战。华友希望能借助 SAP 解决方案，帮助企业实现数字化的转型升级，从而支持企业未来发展，规避类似的经营风险。
SAP 解决方案，效果立竿见影
华友和 SAP 的合作分为两个阶段。自2017年8月华友采用 SAP 解决方案起，直至2018年5月7日上线，利用 SAP 解决方案，重新设计了企业的177个流程，68个集成业务，并顺利完成全线业务流程的融会贯通，实现了端到端的业务流程管理，帮助公司卓越运营！时至今日，华友于国内的主要生产企业均已实现了 SAP 系统的全面覆盖，带来立竿见影的收益。
从前，在集团召开经营例会时，需要财务部、经营管理部等相关部门进行汇报，当月的数据要到次月10日以后才能收集完成。在 SAP 解决方案的推进下，集团可随时从系统中拿取到实时所需数据，满足管理层拥有更快速、更准确的业务响应与决策能力。
面对钴金属价格的波动，SAP 解决方案助力华友实现智慧企业的建设。2018年下半年，钴金属价格曾出现下滑趋势，华友运用 SAP 的商业智能平台实现了颠覆性的经营模式转变，通过一体化的企业经营情况分析，华友制定了降库存、去风险的整体策略，确保了2018年业绩目标的顺利实现。
五大收益
运用 SAP BW 系统并积极与 SAP 开展合作，华友在如下五方面获得了关键收益：
管控
• 构建支持集团管理模式的 ERP 架构；
• 梳理并优化业务管理流程，加强业务风险控制；
• 实现财务管控集中化，统一的财务核算标准和准则实现成本核算精细化。
敏捷
• 以先进的信息化技术实现业务发展的有效支撑，提升对外部市场变化的灵活适应性；
• 柔性的计划和生产模式提高供应链灵活度，增强市场应变能力；
• 建立敏捷的决策支持能力。
协同
• 推广管理流水线理念，打破部门壁垒，加强信息共享，提升公司内部沟通效率；
• 消灭「信息孤岛」，实现信息共享和集成，促进信息化管理水平提升；
• 实现产供销协同一体化，提高计划的准确率和执行率。
效率
• 提高业务流程执行效率，减少手工处理，降低错误率；
• 实现业务流程、信息和人员的集成，带来更高的员工生产力；
• 培养具有现代管理理念的复合人才，提高业务人员综合素质。
透明
• 建立统一的数据规范，实现基础数据标准化和统一编码体系；
• 实时掌握准确、直观的各项经营管理数据；
• 实现实时的卓越洞察力，建立智能决策支持系统，为推进全面 KPI 指标考核体系做准备。
未来之路，携手共进
放眼未来，华友还将继续与 SAP 展开积极和深入的合作，打造全面的管控平台、数字化工厂以及风险管控：实现业务财务一体化管理，赋能集团实现实时的经营决策力；依托智能制造平台，为设备维修、能源管理及生产制造提供相应的辅助支撑，借此降低生产过程中的经营成本，从而提高集团的业务竞争力；提供产品预算、风险管理、投资管理等能力，为集团经营决策层提供涵盖全球业务的管控平台。
SAP 凭借多年技术的积淀与全面的行业实践经验，势必将帮助更多企业提升业务竞争力，以持续精进的解决方案助力更多企业顺应行业的发展趋势，打造良性、全链、优质的行业共赢生态。
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