SAP X 协鑫：数字一体化的味道，有点甜
新能源行业龙头企业协鑫集团作为一家民营的综合能源企业，是如何通过以财务共享为核心的 SAP 一体化管理平台，实现新旧动能转换的？协鑫集团助理副总裁张锋与自媒体「胖头陀」，将一起为大家揭开协鑫依靠 SAP 系统助力业务转型背后的奥秘。
协鑫集团助理副总裁张锋
访谈精编
Q：您怎么看待业财一体化在数字化转型中的作用？
A：作为主持集团日常财经工作的业务负责人，为什么我们内部把 SAP 系统这个信息化建设项目叫「磐石项目」？第一，因为集团管理层寄希望于它是一个基石类的项目。SAP 系统实际上奠定了集团业财一体化的一个基础。我们在这个基础上，又进一步提出了业、财、税、金和预算管控的一体化，有了磐石项目、有了 SAP 业财一体化的系统基础，使得我们有可能把税、金、预算、分析这些财经工作都能够负载到信息化系统上来，所以它是一个基础和磐石一样的架构。
第二，在集团引入 SAP 系统之后，当今社会最新的这些技术性发展潮流，比如智能制造、工业互联网、大数据这种概念，可以在我们集团的业务内部有一个实施的前提和条件，SAP 给我们奠定了一个非常好的架构和前提。
Q：现在各个企业做信息化的时候，经常有个数据中台或什么中台，协鑫是以 SAP 信息系统来决定什么是中台呢，还是根据自己的业务来决定什么是我们的中台？
A：有了 SAP 业财一体化的 ERP 系统，企业日常所有的交易、银行的流水、费用的报销，和应收应付端与客户供应商之间所有交易，都在这个架构里面既定了，每一笔交易都是清清楚楚。在这个基础上，我们今年提出来要打造我们的财经大数据，实际上财经大数据最后展示给核心高管和核心管理层的，一定是一个展示端的结果，有许多直观、漂亮的展示图表，例如蛛网图、风险地图、雷达图等等。其实介于最后的这个展现端和最底层的业财一体化这个基础架构的 SAP ERP 系统之间的，就是一个数据中台的概念。
数据本身是没有价值的，只有当我们在通过一些标准化和梳理之后，数据才成为一个有价值的资产。在协鑫集团做财经大数据的过程中，这就是我们最初秉持的理念。形成了数据资产以后，当它通过展示端传递给到我们的核心高管层后，起到决策辅助和支持的作用，帮助他们去做战略和经营上的调整，就能起到管理和战略层级的作用。
Q：我们磐石计划最终期望达到一个怎样的目标？
A：目标是能够跟我们集团的每一个五年计划匹配起来，有一个互相勾稽的关联关系。这样的话，基础架构在那里了，业务再怎么去排布都会游刃有余。我们的磐石和管理基础在这里，构成一个很稳固的、支持集团未来五到十年发展的一个很强有力的基础，能够让我们的业务更加持续、稳定、健康地发展。
采访结束后，「胖头陀」康翔对本次的采访进行了独到的解读
SAP 助力协鑫发展「磐石计划」奠定战略基础
与各种中字头的大型国企或是容易博得新闻点的企业相比，协鑫集团有限公司虽然已经是一家以新能源、清洁能源为主，相关产业多元化发展的国际化综合性能源企业集团，但在自己所处产业之外，还少有人知——尽管它在最新一期的「中国企业500强」中，以1118.16亿元的营收高居第166位。
在与国内某家云计算公司结合并打造「工业互联网与大数据」之后，最近几年，越来越多的人开始从信息化建设和 SAP 系统角度了解这家来自江苏的公司。不过，协鑫集团助理副总裁张锋却表示：“这个只是集团旗下一个上市板块在工业互联网和智能化时代数据应用与推广的案例而已，我们协鑫集团的整个业务都在朝着以 SAP 业财一体化为基础的信息化平台建设的道路上稳步快跑。”
从2015年起，协鑫集团开始与 SAP 进行接洽。当时设定了一个五年的总体规划，即三年实施两年优化，内部称之为「磐石计划」。目前，协鑫集团旗下的几家上市公司，已经纷纷在生产制造、采购销售以及供应链端等环节尝到甜头。
“难度是可想而知的。”张锋表示，由于协鑫集团的业务多元化，彼此既有关联，但是差异化也非常明显，包括不断加大国际业务比重，都对项目的实施提出了更高的要求，但是 SAP 系统真的起到了非常好的作用。
譬如光伏行业最重要的原材料多晶硅，2008年的全球市场价格高达400美元一公斤，而现在只有5到10美元。其中技术的迭代，以及信息化的建设和投入，都在企业成本管控的过程中，起到了强有力的支持作用，并且成为支持企业健康稳定发展和不断拓展市场的重要保障。
有意思的是，张锋并非协鑫集团的IT负责人，而是负责财经工作，更多是从业务的角度主管、推动「磐石计划」。他认为，这也是作为民营企业的协鑫集团的一个大胆创新，由业务来牵头和推动信息化建设，惟有如此才能更好地抓住业务痛点、需求，集中更多的资源投入，协鑫集团也才能够将税、金、预算和分析等，加载到 SAP 系统上，获得更为充分的业务洞察和业务管控能力。
以财经大数据为例——这也是协鑫集团关注的核心内容，拥有SAP的数据库基础，协鑫集团可以不断从资金端、往来端、费用端等，更加容易地抓取基础数据，从而可以在不同的业务端和管控端，立刻加以实施和体现。
在国际业务的拓展中，与上下游供应链客户的沟通非常重要，而采用 SAP 系统就像是双方用的是同一种语言，少有隔阂，无形中对协鑫集团的业务也起着很强的支持和推广作用。
据张锋介绍，SAP 系统在协鑫集团的覆盖目标是全产业板块、全业务流程、全职能管控的、全方位的覆盖，实施的进度取决于集团自身的战略考量和资源与能力的投入。目前磐石计划已经走到第二期，在前期的业务管理模块之外，在后期也将更多围绕 GRC 公司治理模块以及一些其他职能子系统的打通和连接为重点进行部署。
“或许早一点，或许晚一点，实现 SAP 对协鑫集团业务全面覆盖的目标是不会变的。”张锋表示，SAP 的系统能够帮助协鑫集团不断削减成本，不断夯实核心竞争力，这一点已经成为集团内的共识。
具体到财务领域，作为主持财经工作的负责人，在集团的日常工作汇报和交流中，张锋现在越来越少地单纯讲报表和数字，而是更多地从业财一体化的角度，讲业务、推信息，为集团的战略决策提供财经大数据的信息支撑和决策依据。“经过标准梳理、加工、分类和处理的数据，才能成为数据资产，为公司的战略调整和落地实施提供决策依据。”
协鑫集团正在从中国500强向世界500强的目标看齐和努力，而众所周知的是，世界500强中的90%都是 SAP 的客户。张锋笑称，成为 SAP 的用户，也是协鑫集团迈向世界500强的重要一步——这也意味着，集团的决策层得以采用世界级的管理理念和工具手段，结合中国企业积累的本土管理优势和民营企业的发展特点来助推自身发展。
“信息化建设的特点，是开弓没有回头箭。”当前，磐石计划正处于第二期，计划是明年1月正式上线，而对第三期的规划工作也已经开始，协鑫集团希望借助 SAP 全面和系统的解决方案，构筑支撑集团未来五到十年战略发展的基础，保证各项业务持续、稳定、健康的发展。
受访大咖介绍
协鑫集团助理副总裁 张锋
2016年加入协鑫集团，现任协鑫集团助理副总裁，集团财经中心总经理，协鑫集成（2506.SZ）董事。FCMA、CGMA、深交所董秘资格。拥有超过20余年财务及风控、法务、信息管理经验；曾在美股与港股上市公司、欧洲制造集团以及四大会计师事务所工作；曾担任首席财务官、中国区财务副总裁、集团财务总监和审计经理等高级管理职位。
-2018年12月获得中国国际财务领袖年度人物
-2018年11月获得亚太职能共享最具影响力和最佳实践奖
-2017、2018连续两年获得协鑫集团「十大风云人物」
-多次受邀参加高顿、 铂略、财资中国、中国CFO发展中心、亚太智能共享等国内外媒体、大型论坛活动。
采访大咖介绍
康翔（胖头陀）
协鑫集团正在从中国500强向世界500强的目标看齐和努力，而众所周知的是，世界500强中的90%都是 SAP 的客户。张锋笑称，成为 SAP 的用户，也是协鑫集团迈向世界500强的重要一步——这也意味着，集团的决策层得以采用先进的管理理念和工具手段，结合中国企业积累的本土管理优势和民营企业的发展特点来助推自身发展。在行业渠道媒体拥有超过15年从业经历，对 IT 消费类和企业级软件、硬件、云计算、大数据、人工智能、区块链等均有较深入的理解。现为自媒体平台《胖头陀》创始人。其自媒体发布的所有内容，均同步发布在今日头条、百度百家、搜狐新闻、一点资讯等国内平台，以及汤博乐、WordPress等海外平台。其中今日头条发布一年以来，阅读量已经突破80万，其余平台也均取得不俗的效果。
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