中小企业强筋健骨正当时
2020年,全国人民共同度过了一个特别的春节,“自我隔离”就这样从一个陌生的词汇,变成了大家的生活方式。可以乐观地看到,在居家隔离与出门口罩等多管齐下的措施下,湖北以外的很多地区已经出现确诊人数增速趋缓的喜人战绩。而这一场”战疫“ 才刚刚开始,它不仅是遏制人传人的病毒,更是企业、社会、经济的宏微观保卫战。
希望必在前方,我们看到地方政府出台了支持中小企业共度难关的政策,加大金融支持、支援企业稳岗、减轻企业社保和税费负担。我们看到很多中小企业在困境中,开辟了“自救”的道路,有连锁餐厅找到了新的业务模式增长点,做起了近期最火的线上食材购买生意。
这一战,对众多中小企业来说,一面是多方的挑战,面临人员归位困难、需求不足、外部环境与政策变化频繁、收入不足预期等等问题。同时,正如针对疫情扩散的延期复工政策,疫情面前,我们并非只能被动接受,宏观层面短、中期都可以预见行业、区域都会有应对措施出台。在预期宽松政策下的恢复性反弹中,企业“迎难而上”,将是全新的机遇。
企业如何能够在这个“最坏的时候”,抓住 ”最好的机遇“,寻求新的业务增长点、建立新的员工核心能力、构建全面的数字化能力、全新的高效供应链?在这个特殊的时刻,SAP 中国的专家们为企业整理了“助阵战疫”的大礼包,愿与中小企业们共克时艰,砥砺前行!
一. 人员密集、需求波动,制造业亟待升级与转型
二. 消费受阻、需求变化,弹性的供应链风险应对
老子说,福兮祸所伏,祸兮福所伏。面对冠状病毒带来的危机,我们并非毫无准备。03年对战 SARS 的经验,我们看到,面对疫情,政府和公共事业的响应速度、社会的反应速度和配合速度都有了显著的提高。
三. 持久战中,数字化销售与营销开辟新增长点
最近养狗人士们的感言是:“在家呆久了,终于理解为什么狗想出去遛一遛了”。
“自我隔离” 隔离了人们与各种物理场所,同时也引发了新一轮的线上机遇与消费习惯。线上经济的基本定型又重新向新进入者打开了大门,如何构建线上业务能力,通过创新的线上线下融合为企业开辟新的收入增长点:
四. 危机下,为企业财务强筋健骨
危机时刻,市场需求不足,假期延长期间工资负担等等困境最终都指向了企业的血脉和防线 —— 财务。
短期内,通过创新的业务模式、渠道,快速赢得收入和资金是关键。中期来看,在宏观政策对疫情的调节的波动期,企业财务需要更加主动地作为业务驱动者,指导企业在快速波动的政策、市场环境下,寻求新的突破口;基于企业复杂的业务环境给出科学的资金预测,削峰填谷,维持企业生命线;精细化管控企业成本费用,在危机时期和恢复期赢得利润、资金空间。
五. 慢即是快,在业务空白期明确目标、赋能员工
2月3日,在超长的春节假期后,各地多以远程办公的形式,陆续开工了。举国战“疫”的时候,企业业务尚在恢复中,如何将这段业务的“过渡期”变成为全年业务打基础的“黄金期”?
首先,对于不熟悉远程办公的团队,可以通过一些有仪式感的线上开工仪式、远程办公的方法和工具宣贯,帮员工建立新的认知和习惯。其次,对于业务处于相对”空白期“的企业,不妨利用这段时间,做好特殊一年的团队应对战略、目标分解与人物绩效;同时,通过线上的方式赋能员工,帮助员工构建科学开工、新趋势解读、业务深化等等知识,在全力运转前打好团队基础。
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六. 融资关键局,企业IPO之路
经历了特殊的春节,开盘首日“黄金坑”过后,二级市场显示趋于理性。在存在资金困难风险的未来一年中,IPO 仍会是企业优选的融资渠道。如何做好 Pre-IPO 的风险管控和财务管理,如何在关键时刻为企业赢得宝贵的资金血脉,听听君联资本与 SAP 的专家意见:
最后,奉上更多宝典锦囊,祝福所有成长型企业,永葆康泰!
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