中小企业强筋健骨正当时
2020年，全国人民共同度过了一个特别的春节，“自我隔离”就这样从一个陌生的词汇，变成了大家的生活方式。可以乐观地看到，在居家隔离与出门口罩等多管齐下的措施下，湖北以外的很多地区已经出现确诊人数增速趋缓的喜人战绩。而这一场”战疫“ 才刚刚开始，它不仅是遏制人传人的病毒，更是企业、社会、经济的宏微观保卫战。
希望必在前方，我们看到地方政府出台了支持中小企业共度难关的政策，加大金融支持、支援企业稳岗、减轻企业社保和税费负担。我们看到很多中小企业在困境中，开辟了“自救”的道路，有连锁餐厅找到了新的业务模式增长点，做起了近期最火的线上食材购买生意。
这一战，对众多中小企业来说，一面是多方的挑战，面临人员归位困难、需求不足、外部环境与政策变化频繁、收入不足预期等等问题。同时，正如针对疫情扩散的延期复工政策，疫情面前，我们并非只能被动接受，宏观层面短、中期都可以预见行业、区域都会有应对措施出台。在预期宽松政策下的恢复性反弹中，企业“迎难而上”，将是全新的机遇。
企业如何能够在这个“最坏的时候”，抓住 ”最好的机遇“，寻求新的业务增长点、建立新的员工核心能力、构建全面的数字化能力、全新的高效供应链？在这个特殊的时刻，SAP 中国的专家们为企业整理了“助阵战疫”的大礼包，愿与中小企业们共克时艰，砥砺前行！
一. 人员密集、需求波动，制造业亟待升级与转型
二. 消费受阻、需求变化，弹性的供应链风险应对
老子说，福兮祸所伏，祸兮福所伏。面对冠状病毒带来的危机，我们并非毫无准备。03年对战 SARS 的经验，我们看到，面对疫情，政府和公共事业的响应速度、社会的反应速度和配合速度都有了显著的提高。
三. 持久战中，数字化销售与营销开辟新增长点
最近养狗人士们的感言是：“在家呆久了，终于理解为什么狗想出去遛一遛了”。
“自我隔离” 隔离了人们与各种物理场所，同时也引发了新一轮的线上机遇与消费习惯。线上经济的基本定型又重新向新进入者打开了大门，如何构建线上业务能力，通过创新的线上线下融合为企业开辟新的收入增长点：
四. 危机下，为企业财务强筋健骨
危机时刻，市场需求不足，假期延长期间工资负担等等困境最终都指向了企业的血脉和防线 —— 财务。
短期内，通过创新的业务模式、渠道，快速赢得收入和资金是关键。中期来看，在宏观政策对疫情的调节的波动期，企业财务需要更加主动地作为业务驱动者，指导企业在快速波动的政策、市场环境下，寻求新的突破口；基于企业复杂的业务环境给出科学的资金预测，削峰填谷，维持企业生命线；精细化管控企业成本费用，在危机时期和恢复期赢得利润、资金空间。
五. 慢即是快，在业务空白期明确目标、赋能员工
2月3日，在超长的春节假期后，各地多以远程办公的形式，陆续开工了。举国战“疫”的时候，企业业务尚在恢复中，如何将这段业务的“过渡期”变成为全年业务打基础的“黄金期”？
首先，对于不熟悉远程办公的团队，可以通过一些有仪式感的线上开工仪式、远程办公的方法和工具宣贯，帮员工建立新的认知和习惯。其次，对于业务处于相对”空白期“的企业，不妨利用这段时间，做好特殊一年的团队应对战略、目标分解与人物绩效；同时，通过线上的方式赋能员工，帮助员工构建科学开工、新趋势解读、业务深化等等知识，在全力运转前打好团队基础。
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六. 融资关键局，企业IPO之路
经历了特殊的春节，开盘首日“黄金坑”过后，二级市场显示趋于理性。在存在资金困难风险的未来一年中，IPO 仍会是企业优选的融资渠道。如何做好 Pre-IPO 的风险管控和财务管理，如何在关键时刻为企业赢得宝贵的资金血脉，听听君联资本与 SAP 的专家意见：
最后，奉上更多宝典锦囊，祝福所有成长型企业，永葆康泰！
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