助刘邦称霸天下，5分钟读懂萧何人力战略

（二）   

用今天眼光来看，

萧何就是汉政权的人力资源总监。

萧何治下的汉国，

有远超其他诸侯同行的运转能力。

（三）    

这样神奇的结果，

当然和萧何能力分不开，

但更重要的是他采取的人力策略，

那就是，

利用人力的转型助力组织的高效运转。

那么，

萧何是怎样做的呢？

（四）   

师夷长技以制夷，

 虽然是两千年后的名句，

 但反秦志士萧何早就认识到，

秦能横扫八荒，一统六合，

 其在组织管理、人力动员等方面必有可取之处。

汉军进咸阳后，

萧何带领的 HR 团队，

第一时间扑向：

秦丞相、御史所掌管的律令、地图、档案等各种宝贵资料，

为汉拷贝了秦的制度和政府运转流程，

让汉国在人才和技术上都得到了极大的提升。

萧何认为，

HR 团队已经不仅仅聚焦在行政、执行工作，

要更多的利用人力转型来对“业务”进行驱动，

他们不仅要招揽、留住人才，

更要懂得利用先进的技术经验服务组织发展。

（五）      

萧何最终收获了丰硕的结果，

 遵循人才+技能的人力转型策略，

为汉国打造高效组织能力，

 帮助刘邦短短五年便赢得楚汉之争，

随后扫平其他诸侯更是摧枯拉朽。

（六）   

时间来到2019年，

日趋数字化的中国市场，

给所有中小型企业的“刘邦们”带来了巨大机遇。

云计算、大数据、物联网，

来自中小企业的“萧何们”，

似乎看到了同样可以挑战行业“项羽们”的机会。

（七）  

新近的调研显示，近一半(47%)的中小型企业 HR 高管认为：未来两年，数字化转型会变革企业的人才管理模式。

所以，作为中小企业的萧何们，要想成功，必须制定相应的战略，确保员工和企业掌握最新的重要技能。

随着企业不断融入数字经济，HR 团队需要招聘、培训和留住优秀人才，应对不断变化的业务挑战。

能否高效管理整个员工队伍，将在很大程度上决定企业未来的成败。