出海的杰出中国企业，都选啥？
从配置的角度，资本如果能够在全球范围内循环，将会带来巨大的“盈利”和“续存”确定性。
而商业的角度，如果你的客户遍布五湖四海，这种全球化的市场认可，也是对公司商业能力的有效认可。
世界经济活动早已超越了国界的限制，无论是贸易、资本、技术，还是生产和服务，相互依存互相关联。
而经济全球化，是不可逆的趋势。
1.
在深圳有这样一家公司，亚洲（除中国）、北美、境内和欧洲市场带来的营收占比分布，都在20%左右，客户遍及120个国家和地区。
无论是在球场赛场，还是演唱会现场，亦或者电视台和交通指挥中心，巨大的LED屏幕已经成为了标配。
从2001年成立至今，历经18年的专注发展，以研发和生产制造大型LED显示屏为主，并将业务拓展到了全球，它就是位于深圳的艾比森光电股份有限公司。
2.
“公司的业务还在不断扩展，即使全球贸易不确定性加剧，地区贸易摩擦事件数量上升，我们还是欣喜的发现，18年收入同比增长也实现了28.39%。”
在6月5日举办的SAP云大会上，谈及公司的辉煌战绩，艾比森副总裁丁崇彬先生无比自豪。
而随着公司业绩的扩展及市场占有率的提升，公司的治理及管理方式需要更科学规范，对制度、流程和风险的管理能力要求，更是被提升到了新的高度。
这也是所有面临出海的中国企业，必须积极面对的大考。
而结合自身的情况，无论是在推动流程改善，还是管理工具的选择上，能否帮助企业适应全球化的要求，则成了评判的重要标准。
3.
艾比森在这方面，无疑走到了行业前列。
“无论是管理模式的大力变革推动，还是包括信息化数字化管理工具的引入，虽然一段时间费用或者企业精力支出不菲，但我们都将这些看做更长效的投资！”
其实早在07年，从基础ERP项目实施开始，艾比森就已经通过信息化的手段，推动过企业管理及流程运作模式的变革了。
在接下来的时间，OA/CRM/BI等管理信息化的工具悉数上阵，更是在2018年下半年，全面开启了以SAP MES为核心的一些列智能制造项目的实施推进。
4.
众所周知，企业即使部署了较为底层的ERP系统，生产制造管理，以及车间的生产执行与作业计划，仍然无法较为精细的管理强化。
而对内实施部署专业的MES系统，介入这些之前无法涵盖的管理盲点，并打通研发、管理到生产过程的全数据价值链，能及时响应内外供应链及生产周期的变化需求，为及时抢占行业周期和供应链价值节点，提供了数据信息和管理支撑。
对内打通全流程，实现价值节点的数据信息互通，减少了管控盲点，全面提升了艾比森的管理效率。
5.
除了苦练“内功”，面对全球化的趋势和出海的加速，企业更要开始秀“外力”。
在迎接全球化冲击的过程中，文化冲突、管理差异，以及法律法规，也成为了企业“秀外力”过程中必须解决的问题。
“OA是一个很有中国特色的管理产品。我们在向海外员工推引我们成熟的传统内部OA管控工具的时候，很对海外办事处和分子公司的海外员工，是无法理解，这种颇具中国特色的管理模式和管理产品的！”
丁崇彬先生这样提到。
“就像专业的人做专业的事一样，一些更具国际化视野和全球解决方案的，已经被市场验证过的产品，成为了我们的首选。”
6.
企业信息化产品及管理工具，不是简单的将界面文字翻译成多国语言，就实现“国际化解决方案”了。
举个简单的例子，由于每个国家对入境长期工作的外籍员工，会采取不同的跨境税收政策和费用开支管控法规，这就给很对出海的中国企业带来了挑战。
哪些国家和地区的员工差旅费用可以用来抵扣？申报错误操作将会带来哪些影响或者巨额罚款？退税收益企业是否完全覆盖和享受了？费用支出和报销管控是否违背FCPA 美国《反海外腐败法》？
能够支撑中国企业走出去的服务类产品或工具，在这些方面，不得有一点的马虎。
7.
另一个需要关注的变化，越来越多的Global类型企业，也在抛弃总部将全球模板按时间按项目，逐步roll out到各区域分公司的IT治理模式。
对于企业来说，即使不少产品工具已经提供了国家地区性的解决方案，但是这种管理推进模式依然周期长、花费大，存在很多不可控性。
而云服务模式的诞生，完美的弥补了这方面缺点，而面对地理和时差的隔阂，由第三方提供的成熟稳定轻松访问，且即开即用的基于云架构的系统服务，则成了更好的选择。
一旦公司的组织架构调整，或者业务区域发生变化，这种云的模式可以快速部署支撑企业业务的变化，优势更加明显。
8.
“SAP Concur 是我们选择的全球费用管理解决方案！让我欣喜的是，无论在全球的任何地方，艾比森的员工都能借助SAP Concur流程访问，自助式的轻松完成差旅及费用报销管理操作！”
而借助智能技术和云服务，除了业务员工可以随时随地在移动端完成费用型事务的处理，包括财务在内的管理部门的员工，也有明显受益。
“启用SAP Concur后，公司财务人员业务处理和审核效率明显提升，费用管理类的相关流程效率至少提升了30%以上。”
而财务人员节省了时间精力，并借助可视化的数据展示，以及系统提供的管控功能，能够投入更具价值的成本管控和预算编排工作上。
“重庆和成都，哪个更适合设立销售办事处？钱都花在哪里了？哪里投入产出效果最好？有了SAP Concur的智能分析支撑，我现在可以给董事会决策和业务战略制定，提供数据支撑了！”
9.
1996年，一位24岁的年轻人身揣借来的500元南下深圳打工，5年后，这个年轻人看准LED显示屏的产业发展前景，成立了深圳市艾比森光电股份有限公司。
今天，早已登陆深交所的艾比森，已经成为LED显示屏行业的隐形冠军。
不同于过去传统认知的制造业“苦大仇深”，新时代的中国制造领军企业们，在向全球产业价值链条攀升过程中，不断奋勇向前。
除了在研发投入、专利保护方面，早早介入并布局出海和全球市场，在从传统制造向服务型制造转变，实现智能制造和数字化制造方面，也更加敢为人先。
而SAP的一系列云产品，作为业务支撑体系的信息化管理工具，更能让企业业务在云端实现闭环运行，同时有效拓展企业运营管理的边界，提升生产执行效率，支撑企业全方位数字化转型。
10.
很欣喜能生活在这样的一个时代，一起见证从未有过的繁荣。
像艾比森这样，越来越多的优秀中国企业，会选择更加积极的投入全球市场以及产业链分工中。
打铁还需自身硬，积极拥抱变化并充分准备，方能无惧贸易争端。
艾比森给行业做出了表率，专业的艾比森人向全球提供了专业的LED显示屏产品，并被全球市场验证。
而专业的艾比森人，也选择了与自身匹配的，更具全球化解决方案的专业合作伙伴及产品，也完美的印证了那句“让专业的人做专业的事情”的格言。
最后，祝福越来越多的中国企业，出海顺利！
关于 SAP Concur
在过去的二十六年中，SAP Concur 为不同规模的企业提供了超越自动化、互联的体验，费用管理解决方案涵盖差旅申请、费用管理、对公支付、商业智能分析、预算管控和移动应用等。SAP Concur 的全球实践经验和业界领先的创新性，为客户提供节省时间的工具、前沿技术以及互联数据，并构建涵盖众多伙伴和应用的差旅生态圈，从而帮助客户始终在市场上抢占先机。SAP Concur全球拥有超过 48,000 家的企业客户，包括75% 以上的世界《财富》100 及 500 强企业，市场占有率超过50%。
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