云时代新机遇：戏说「云」荣系列 -第五集，从企业管理看
作者：阿明
一名倾注于企业管理的医务者，一位致力于SAP实施的传道士，一个沉醉于创新路上的骑士！
通常认为ERP是企业的管理软件，那么我们聊一聊这个企业管理和ERP的来源问题，因为这涉及到仙女妹妹的前世、今生、未来和她的人生哲学。
企业的定义从经济学的角度是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。亚当·斯密提出了「劳动分工，组织生产」的理论，让每个劳动力专门从事生产过程的某一部分。劳动专业化能导致更高的总产出，因为劳动者可以更熟练地完成某些加工任务，而且还能引入更专业化的机器设备来完成精度更高的工作。其经济效益、企业规模成几何级提高，其组织和管理也变得相应的复杂起来了。「工欲善其事，必先利其器」，企业规模大了、组织形式多样化、流程流转复杂性就必须拥有一个好的企业管理工具才行。
企业围绕愿景、使命来设计产品服务和市场定位，通过自身拥有的资源去开展经营相关业务，并建立相应的价值观、组织架构、人力资源、业务流程和财务管控等等。迈克尔·波特提出企业的五力核心竞争模型的同时也提到企业需要注重四个关键的竞争要素： 效率、质量、响应速度、创新。那么作为企业管理的工具软件来说，也需要切合企业自身的要求来适应、配合、追求这些成功要素。阿明曾与一位拥有几十家工厂的企业管理人交流时，他对企业信息化的基本看法是：“企业需要在运营效率、管理控制、软件局限性中找到一个平衡点”，听后颇有一些嚼味，本人也非常认可他的这个理念。有一些同学在摇头叹息自己怎么没有太多遇到如此的企业明主智君呢！
ERP系统是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。彼得·德鲁克提出并深刻分析了在２１世纪管理者所面临的挑战中：管理的新范式、战略的新必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率、自我管理。其很多工作方式、信息沟通和人性的变化是前所未有，这是我们管理者都需要思考的……。过去以痛点驱动业务流程变革，而如今企业更需要能以愿景驱动商业模式的变革，其云平台的ERP就能够通过互联网构建跨生态上下游联动的资源整合、连接人（员工消费者供应商）、设备、社区等的云平台。
在当今天世界以新技术的发展为推力和全球化时代的背景下，企业很难仅限于某区域、局限于业务生态链的某个点上，加上人性的变化，其管理软件也是要适应这个时代的要求的。这是阿明同学所推崇、追随的SAP的云ERP的原因所在。当然罗马不是一天建成的，更何况是培育一个仙女呢！一个好的产品需要通过一定的量的实施样本才能最终打磨出来的。
文章千古事，得失寸心知。至此，阿明同学的五节《戏说云荣》全部结束！
夜已深，新月发出沉静的光芒，湖面在闪耀，老桦树的茂密的枝叶，一面在月光下显出银白色，另一面，它的黑影掩蔽着刺丛与大路。阿明也可以去睡一觉，梦会——「云」！ 同学们终于可以扔掉手机休息一下了！因为明天，我们需要重振旗鼓大干一场！
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