Oxford Economics领导者2020: 下一代高管
领导力对中小型企业至关重要
想象一下，在数字经济时代，理想的企业是什么样子？答案是非常敏捷。这类企业的员工非常敬业，彼此之间以及与管理者之间建立了稳固的关系，高管层也掌握了最新的技术和领导技能。而且，整个企业都能快速、轻松地制定各类业务决策，不论是最细微的决策，还是最具战略性的决策。
这个数字化企业的愿景与卓越运营的中小型企业的愿景非常相似。事实上，在瞬息万变的数字化时代，相比规模更大的企业，中小型企业应该具有一些重要的优势，比如，结构更精简、官僚主义色彩更淡、建立稳固且个性化关系的机会更多、惰性更小、变革阻碍更少等等。但现实却复杂得多。大多数中小型企业与大型企业一样，面临着同样的数字化转型阻力和越来越多的痛点，而这些问题产生的源头就是缺乏适当的高管领导力。最近，为了摸清在数字化时代，领导力和企业战略正在发生哪些变化，牛津经济研究院对来自全球不同行业的 2,050 名高管和 2,050 名员工开展了一项调查。其中，部分调查对象为中小型企业。通过对调查数据进行分析，我们确定了中小型企业领导者的三个当务之急：
充分利用企业的规模优势。大多数中小型企业高管并不具备推动数字化转型所需的快速决策能力或者精简的组织结构。事实上，中小型企业应当结合自身的优势，制定数字化转型战略。
重视员工。员工满意度和敬业度对企业的成功至关重要。但是，许多中小型企业领导者对提高员工满意度并不够重视。
倡导多元化。要想与大型的全球性企业竞争，中小型企业必须加倍努力，打造并充分利用多元化员工队伍。
若要在数字经济时代顺利运营，企业必须开展快速、持续的创新，加速制定决策和进行战略性思考，并确保员工技能与时俱进，以满足未来发展需要。在紧跟新时代的步伐方面，不仅仅是中小型企业，各种规模的企业都存在困难。但是，如果中小型企业能够认识到并着手应对面临的领导力挑战，他们就有机会战胜规模更大的竞争对手。
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