Forrester:2017差旅及费用管理
在推动企业数字化转型的工作中,财务管理者扮演的角色越来越重要;企业要想提高生产力、效率和附加价值,必须进行战略投资以助力业务和员工发展,这一过程也必须有财务管理者积极参与并发挥作用。与此同时,移动和数字技术的进步正逐渐将越来越多的采购权直接赋予员工。对于财务管理者来说,这种先进技术所带来的巨大变化导致企业管理员工差旅费用变得更加困难。
有不少财务管理者时常会觉得力不从心:他们想助力业务取得成功,却被纷繁的财务目标和工作分散了注意力,进退两难。但事实上,我们研究发现,很多具有战略思维的财务管理者不仅能更广泛、更深入地参与到制定企业战略和运营决策,也能够通过创新型的解决方案,将他们从日常财务管理冗杂的任务当中解脱出来,为整个公司的转型和发展做出重要的贡献。
2017年7月,Concur中国委托Forrester咨询公司对中国企业的财务 管理者展开调查,从财务转型和战略创新两个方面,就企业差旅和 费用(T&E)管理的相关问题和挑战进行深入研究。在本次研究当 中,Forrester通过在线问卷的方式,访问了100位来自中国大型企业的财 务管理者。本次调查也是Concur在2016年9月委托Forrester Consulting 所进行的一次全球范围调查活动的一部分。

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