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新能源汽车产业供应链深度剖析系列-SAP 观点:新能源动力电池行业的制造管控一体化

本文作者:SAP天天事 文章来源:SAP天天事 2019-09-02 12:42

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近几年新能源汽车实现了极快速的增长,新能源汽车市场成为众车企当前与未来的必争之地。然而,新能源汽车市场的成长动力在2019年上半年,首次出现了增速放缓。其背后的问题,除了市场调整的结构化因素外,其中与安全领域以及质量领域密切相关,作为关键零部件的动力电池,其安全与性能水平参差不齐的问题,皆引发了厂商与消费者的重视与关注。同时,各家顶尖品牌车企的混动车与纯电车皆纷纷交付延迟,也凸显了高端性能电池的产能不足现况。


至此,对于新能源动力电池产业链制造端的数字化升级,在既有产能提升更多的品管把控能力与交付能力,成为一项当前值得重视的课题。


针对如何实现新能源动力电池产业的制造端数字化升级,在8月2日上海嘉定的新能源汽车产业供应链闭门研讨会上,汽车整机厂人员、动力电池供应商的经管人员与技术人员、二级配套供应商的从业人员、SAP 原厂行业解决方案团队、与 SAP 合作伙伴的专家顾问,运用时下 To-B 面向企业客户、To-C 面向终端客户、与最具创新元素的 DT 设计思维(Design Thinking)流程,进行了激烈而丰富的对话,大家面对当前的市场问题,设计出业务原型。


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DT 工具--客户体验旅程图


DT 输出

会议上 DT 分组团队,对于动力电池商业模式,进行未来演进趋势分析、产品模式创新(Pack 与 BMS 的一致性要求与共通性接口)、动力电池制造过程的强管控理念:


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DT 工具--客户体验旅程图


考量动力电池技术发展的不确定性,当前产品技术可能随时被颠覆;目前而言,动力电池市场状况是:总体产能过剩、但优质产能不足,急需进一步创新发展,取得颠覆性的技术突破。各国的工业部门或能源部门,最近对动力电池提出了更高的性价比指标,对于整个材料体系和电池技术体系,对未来的行业冲击性即将来临。冲击性的聚焦点,仍会围绕着:安全、能量密度、循环寿命三个指标,也是整车厂商和消费者对动力电池最大的诉求:追求高能量密度的同时,所伴随的安全风险,对电池企业绝对是越来越严峻的挑战。


因此,针对动力电池制造管控的能力提升,建议侧重以下四点:


1)落实质量体系的管控理念,在动力电池供应商内部的营运管理层面,达成高度共识,并致力于消除行业的「电池焦虑」问题。


2)全面建构工厂制造过程的可视化与可追溯化,提升质量风险的发现能力,与质量波动的控制能力,尽可能消除潜在的质量隐患,并建立面向高端品牌汽车厂家的质量应答能力。

 

3)动力电池供应商,与品牌汽车厂家,需要建立一定的产品研发与生产质量信息共享的流程与平台,不断优化动力电池产品的安全感知能力与运维感知能力,同时不断巩固市场信心,并打消安全顾虑。

 

4)单位生产作业成本的把控。未来动力电池企业的竞争很大程度上就是成本竞争,动力电池生产企业必须在高度自动化与产线信息集成化的基础上,围绕成本降低议题深耕细作。


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MES 的关键能力与行业应用趋势



动力电池产品的发展趋势为:更安全、更远续航、更久寿命、更实惠价格。面对市场压力与产业需求,动力电池工厂的发展,也趋向高度自动化。为了配套自动化工厂,MES 居中调度,实现 RTD 实时派工能力,在线对各工位或各设备发布生产指令,在搬运环节与流转环节进行实时响应,对接现场的 MCS 物料控制系统载具或 AGV 自动导引车,进行及时性的流转调度,有效控制等待环节,并协助生产主管缩短生产周期,有效提升生产效率与保证生产输出量。

 

对现场异常事件进行感知与报警,将异常通知自动推送至相关负责人员,并在后台监控进度。面向成本管控,MES 提供各式生产绩效报表的汇总与趋势分析,并提供生产数据一键追溯的能力。

同时,MES 实时把控质检过程,管制阻断不良品的流转,降低交付的次品率;对于质检任务实时提醒,灵活适应工厂不同质检的要求与管控力度,并将质检结果直接绑定前段混料批次、大卷、小卷、卷芯、单体电池,快速还原工艺过程并赋能快速质量追溯的能力。在质量一致性的要求下,涵盖安全议题与容量问题,需要产品技术部门、产品工程部门、生产制造部门、质量工程部门协力把关;凸显缺陷造成的根因与后续改善措施的落实追踪,将各式各样的实际作业成本详列出来,作为工厂优化方向的指引,则是永恒的课题,并需要 ERP 与 MES 良好的联动集成。

 

未来三年将会是决定动力电池行业格局的时期,卓越的制造管控能力与质量管控能力,绝对会是动力电池企业的核心竞争力,MES 应用的持续优化,并对于企业战略发展的战术层面支持,需要行业团队的绝对关注。

 

作者简介:

杨洛 Arrow Yang     SAP 数字化供应链智能制造团队

在 SAP 生态圈已经将近15年时间,长期于智能制造的第一线实施现场作战,对于精益制造理念落实、工厂生产相关业务流程的梳理、生产绩效管理提升、生产自动化对接与搬运自动化对接、工程数据分析与反馈优化等领域,有较深刻的认知与经验。

 

目前在 SAP 负责智能制造相关的整体解决方案,支持大中华区业务发展,致力于为中国领先企业提供端到端供应链解决方案建议和供应链数字化转型的专业意见。对高科技行业、汽车行业、装备制造行业、快消品行业有深刻的管理见解。




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