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思爱普(SAP)再获2020军工信息化优秀供应商奖,创新、信创、可控成关键词

本文作者:SAP天天事 文章来源:SAP天天事 2020-12-31 10:32

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近日,由国家国防科技工业局下属《国防科技工业》杂志主办、以「创新融合 科技引领军工」为主题的2020军工信息化峰会在姑苏古城圆满落幕。


300余位来自国防科技工业企事业单位、科研院所的主管领导、科研设计和生产分管领导、CIO 及信息主管;科研设计、信息中心、发展规划部门、生产装配部门负责人和技术骨干出席了本次会议。


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峰会现场


在本次会议上,SAP 中国军工行业销售总监李秋阳女士、SAP 中国国防行业专家陈超先生获邀出席了本次年度军工会议。除了分享 SAP 如何在新时代下借助新技术实现智慧企业,打造数字化军工,加速军工企业转型等理念与实践之外,思爱普(SAP)中国还凭借在军工行业信息化的深耕、持续创新与长期支持再度荣获「2020军工信息化优秀供应商」。


思爱普(SAP)再次荣获

2020军工行业优秀供应商奖


2020年是思爱普(SAP)中国成立的第25年,在这25年中,SAP 中国与政府、军工部门、军工企业保持了良好和稳定的合作,服务于包括航空集团、航天集团、兵器集团、船舶集团、电子集团等在内的众多企业,并获得了用户的充分肯定;2019年,SAP 发布了中国加速计划,提出了「在中国,为中国」的口号,加大了在中国的投入,相信在未来将会为军工企业提供更为强大的解决方案与完善的服务,创新、信创、可控亦是 SAP 一直关注的重点所在。


SAP 中国区高级副总裁、离散制造行业总经理董志刚先生表示,军工行业,对于以制造业为核心行业的 SAP 而言,尤其重要。经历超过40年的发展,SAP 深耕军工行业,在国内外均具有大量成功用户,双方一直都保持着深度交流与联合创新,共求进步。此次获奖也是对 SAP 在中国持续耕耘的一个认可,SAP 也将再接再厉,借助自身不断完善与扩展的、面向军工行业的解决方案,帮助军工行业企业提升运营效率、提升产品质量,更好的完成产品研制任务。


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李秋阳女士代表 SAP 领奖


SAP 公司被称为「世界500强背后的管理大师」,包括空客、诺思罗普·格鲁曼等众多国际知名军工企业,均与 SAP 保持长期、稳定与深度的合作,帮助企业提升企业运营效率,同时在航空、航天领域,SAP 拥有用户协会(ASUG),定期召开会议,进行沟通与交流。


此外,SAP 可以提供完整的基于智慧企业的端到端解决方案,包括 ERP、PLM、MES、WMS、BI、SRM 等,覆盖从需求、销售、研发、工艺、制造、运营到服务的完整业务过程,同时在解决方案中融入物联网、大数据、人工智能等先进技术,为企业提供更加智能的管控平台;在面向复杂产品的装配管理领域中,SAP 拥有独特的解决方案,经过众多企业包括军工行业用户在内的验证,其成熟性与创新性,得到了广泛的认可。


SAP 观点与实践:SAP 智慧企业,

打造数字化军工,加速转型


在 SAP 看来,在未来不久的将来,军工的信息化体系将会进入到一体化的体系,才能实现军工体系提升效率、缩短周期的目标。因此,SAP 中国国防行业专家陈超先生在其主题演讲中主要分享了军工行业数字化趋势关注重点、一体化制造运营体系以及军工行业创新实践,并通过把信息化数字化转型的大方向和案例结合一起,特别介绍了国际知名军工企业在思考什么、建设什么,以及 SAP 如何借助一体化的制造运营体系来提供最有利的支持。  


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陈超先生发表主题演讲


在 SAP 看来,目前军工行业数字化趋势主要集中在如下几个方面:


· 颠覆性创新:结合军工行业典型的单件、小批量、多品种、长周期、高质量要求的特性,创新是颠覆式的,包括波音在内的国际知名企业都已经在应用大量的先进技术,包括3D打印,大数据,区块链。


· 优化供应链:通过打造韧性供应链,缩短供应周期,已经成为缩短整体研制周期的重要手段,今年全球范围内的疫情,使得军工企业更加重视供应链的安全性、敏捷性与韧性。


· 追求敏捷性:研发要创新要快速,制造端要敏捷,从到采购到供应链,几乎所有的业务都要敏捷,才能满足军工企业对周期越来越高的要求,比如某公司所制造的 F35 借助数字化手段,使得交付周期从22个月缩短到17个月。


· 新的商业模式:随着越来越多的民用体系逐渐地进入到军工体系里面来,成为新的玩家,正推动更多新的商业模式的诞生与发展,对原有的军工体系带来冲击,推动变革与转型。


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面向数字化的一体化制造运营体系是趋势


正是这些趋势,要求军工企业需要构建一个一体化的信息化体系,回顾「十一五」、「十二五」期间军工信息化体系经历了单点、线到面的发展过程,其中PLM系统伴随着甩图板工程,到如今的 MBD、MBSE、MBE 等等。ERP 最早的是以财务为核心,到业财一体,到集团化治理。MES 系统从管理生产现场到MOM。可以看出,各业务领域的信息化体系自身在进行着一体化的演变,但尚未发展到跨领域间的一体化,通过与众多军工企业的交流与实践,SAP 梳理了一个从前端设计、实验、管理、工艺、制造的完整的数字化一体化制造运营体系。 


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同时军工体系除了总装之外,还有大量的配套厂所,有大量的加工、制造过程,以及需要全方面的数字化供应链来支持,SAP 可以提供基于 ERP、MES、WMS 等的一体化管理系统和解决方案,建立面向零部件制造过程的管理体系。


最后,陈超还和大家分享了一些军工行业最新的一些创新,比如自动化生产,增材制造,虚拟现实、增强现实、大数据分析、区块链等等。其中,特别分享了 MTU 航空发动机公司基于区块链和大数据的创新实践。


作为一个拥有将近50年历史的全球化公司,SAP 在中国有两个任务,一个是传道者,将国外的先进理念与实践引进来;另一个是翻译者,将创新性的国外案例本土化,让它在中国的土地上,根据中国的特点和需求,更好地发挥作用。


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