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5G 时代,中小消费电子企业需要掌握的3大创新手段

本文作者:SAP成长型企业社区 文章来源:SAP成长型企业社区 2020-04-13 16:22

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近些年,大家越来越关注中国企业的创新能力,尤其是集前沿科技于一身的消费电子行业,每一次的产品创新都将改变人们参与生活的方式,所以,对关键核心技术的掌握,对消费场景的革新创造,一直是行业的热点话题。


但部分学者专家也在质疑,我国制造的电脑、手机等消费电子产品,尤其是中小企业,更多的是负责组装,不等于制造,没有创新而言。这种说法是不全面的,十几年前,我国的中小企业确实处在纯组装的阶段,但如今这个阶段早就过去。


消费电子企业的发展之路


具体说来,我国的消费电子行业的创新发展分为四个阶段。


第一阶段:纯组装阶段


这是一个低附加值的阶段。在行业发展初期,我国的中小消费电子企业都有在这个阶段摸爬滚打的经历,但目前,绝大多数中小企业早已脱离这个阶段,像电脑、手机等消费电子细分领域的组装环节,多数已经转移到越南、印度等国家。


第二阶段:配套加工阶段


在经历过纯组装阶段之后,我国的中小企业,便开始在此基础上逐渐增加一些加工配套产品的业务以实现更多元化的发展。


比如一些从事手机组装的中小企业,会在生产过程中配套加工手机盖板,手机盖板加工的附加值是远高于手机组装的业务,所以,这种配套加工模式也成为了一些刚起步的中小企业维持生存、迈向市场成熟的一种重要发展方式。


第三阶段:供应链阶段


“以深圳华强北为中心,50公里之内可以把所有的东西找到”。我们或多或少都听过类似这种说法。这样看似一句轻松的调侃,事实上不经意间勾勒出我国消费电子产业供应链的缩影。


尤其现在,中国的中小企业正在逐步建立起一个健全的消费电子制造供应链,现有消费电子的供应链是可以做到你只要出一个订单,很快就能把所有的需求都准备好的状态。


第四阶段:建立更高的生态系统


未来更高的生态系统,指的是我们能自主完成设计、采购和制造等全部的环节,例如我们的智能手机制造,就在打造这种生态系统,并逐步形成强大的竞争力。


当然,在这个生态系统中,不仅需要企业的生态协作,还需要外部先进的数字化、智能化技术保驾护航,只有这样,业务才能更高效地运作,创新级的产品才能更稳定地输出市场,支持生态系统的发展。


正在面临的四种挑战


目前,国内相当规模的中小企业还集中在第三阶段。在如今经济由高速增长转向了高质量发展的阶段,很多中小企业也在绞尽脑汁地寻求创新,希望能为消费者提供令人信服的产品和服务。


然而,中小企业在创新上道阻且长,那么,阻碍它们进一步创新发展的挑战是什么呢,主要体现在关键核心技术方面。它分成四个方面:


第一,关键元器件。


以芯片为例,设计、制造和封装测试三个主要环节中,目前我国企业在制造方面比较薄弱,无论集成电路芯片制造还是存储芯片制造的能力都很弱。


不仅如此,国内中小企业大部分聚集在封测环节,这个产业链上的企业均偏向于劳动密集型企业,创新的空间有限,而且更容易受到大环境影响,例如新冠肺炎疫情,设计和制造环节都不太会受到影响,而封测环节的企业,则很容易面临“复工难”的困难。


当然,芯片只是基础元器件上一个节点,中小企业是否可以洞察技术趋势,踏实研发,在未来整个关键元器件上开拓更多的业务,把握机会呢?


第二,操作系统。


这可能是目前行业创新最大的短板。以智能手机的操作系统为例,目前我国的智能手机几乎都在使用安卓系统。


从软件开发能力来看,我们众多企业都已经具备了开发操作系统的能力。但是,一个新的操作系统如果没有大量配套的生态体系为它提供软件和应用,这个系统也是无法使用的。


所以,中小企业如何在这个生态系统中提供配套产品和优质服务,决定了我们未来企业在操作系统创新上能够走多远。


在这个层面,我们产业面临的创新挑战,是生态体系因素大于技术的因素,广大的中小企业还需要提升产品和服务实力,继而推动整个生态体系的发展。


第三,基础材料。


最简单的,以玻璃为例,手机的显示屏、盖板等部分都需要用到高质量的玻璃,但目前基本上都是进口的。


从产品技术上并不是很难,但是实际生产过程中,大型企业还是依赖进口产品,那么我们的中小企业是否可以打破这种局面呢?


第四,无源器件。


也就是我们常说的电阻和电容。这是我们几十年前都已经过关的技术,但是现在到生产线上去看,我们依然使用的都是国外的。


其原因是,如果生产线上一包几千个电阻电容里面,只要有一个废品,那么生产出来的产品就报废了,所以大型的制造商宁可多花钱去买进口产品。


如果我们中小企业下定决心能做到几亿个产品中没有一个次品,那未来在这个领域,我们的中小企业是否就有更广阔的发展机遇呢?


中小企业如何克服


以上四种挑战在消费电子行业一直存在,很多中小企业主在发展过程中也深有体会,那么,我们该如何克服呢?


第一,加强企业间的合作。


目前,我们的商业环境,受到的管理教育一直强调如何竞争,然而,今天全球化的大背景下,考虑单个企业的价值链是不够的,我们已经拥有完善的制造供应链,现在必须考虑整个行业的生态系统,如何去合作,如何去优势互补互利共赢,则是当下 振兴企业创新的“快进键”。


尤其是中小企业,在没有多余的资金可投入的情况下,如何借助产业优势和区域优势,与产业链的上下游合作,共同开拓市场,稳定产能,是值得中小企业家去探索和实践的。


第二,产学研的一体化协同。


所有成功项目的共同秘诀,都在于全部参与者目的是一致性的,即都是为了落地应用。德国有类似像弗劳恩霍夫研究所这样独立的非政府研究机构,一直为中小型企业提供无法完成的高质量、短期、可负担的应用型研究。通过合作的模式,为中小企业和部分大企业提供支持。


我们国家也有这种案例。比如,舜宇光学科技公司,就是通过浙大光学系的背后支撑,从一家小企业一步步做到现在如今的集团企业。所以,对于还在成长的企业,为了能制造出更好的产品服务市场,与高校配合是一个很好的选择。


第三,利用数字化赋能企业创新。


5G 时代,我们需要原始创新,这是毫无疑问的。无论是从0到1,还是从1到N,对于广大的中小企业来说,都有很大的机会。但对于那些完全没有科技基础的中小企业来说,管理者缺乏相关经验知识、组建高科技人才团队困难重重,如何才能快速地跨越鸿沟,抓住这些机遇呢?数字化的革新应该在中小企业中扮演重要角色。


通过数字化,提升中小企业的运营,培育壮大共享制造、个性化定制等服务型制造的新业态,打通供应链,实现精益生产、敏捷制造、精细管理和智能决策,这些都可以帮助中小企业不用投入过多的精力,便能轻松跟上时代的进程,为自己寻得生机。


总结


从组装到配套加工,之后形成相对完整的供应链,最终形成健全的生态体系,我们消费电子产业的发展是一个在参与全球价值链的过程中不断走向上游,逐步深入参与到国际全球分工格局制定的过程。


随着5G 的到来,产业还会带来哪些翻天覆地的变化,是柔性显示屏的批量生产,还是电池耐用性的提升,抑或手机操作系统的新一轮更新换代,我们无法预知下一个创新焦点,但5G 时代的创新,未来可期,消费电子行业里的中小企业,你们准备好了吗?



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