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SAP SuccessFactors——于拉拉升职记

本文作者:于少华 文章来源: 2020-01-12 00:00

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以前很多人会觉得使用SAP就像跳华尔兹,需要盛装准备后才能上场。其实在数字化时代, SAP云产品既功能强大,又简洁好用,客户可以轻松部署,随时随地,更像跳街舞。 现在,让我们跟随“SAP云端之美系列”,  一起感受SAP云的智慧与灵动之美吧。






美好的体验,始于应聘


于拉拉即将大学毕业,却在找工作的过程中越来越焦虑:各企业不同的招聘要求令她应接不暇,不同地点的招聘会跑的她身心疲惫,各个企业的邮件看起来都很像,一不小心就张冠李戴…

 

周末,拉拉在和闺蜜佳佳诉苦应聘的无奈时,佳佳转给她一个T公司的招聘公众号,让她试试。做为高科技互联网公司,T公司的招聘方式与众不同:利用微信作为本地化的招聘工具,以吸引有才华的年轻人。


拉拉也被吸引了, 并一下子看中管培生的职位,她立刻决定申请。拉拉先从包里翻出简历,准备在微信里录入个人信息,再上传简历。 可当拉拉打开公众号中的“个人简历”时,她惊喜地发现,原来可以直接把她在其他招聘网站上的简历,一键导入并上传, 简直太方便了。这种人性化的招聘方式太棒了,拉拉不由得对T公司充满好感与期待。



拉拉优秀的背景也很符合T公司的要求。 第二天,拉拉就收到了面试通知。 这时,拉拉有点犯难, T公司在上海,而拉拉还在北京。飞过去面试,成本实在是有点高。 拉拉在公众号的互动答疑专区, 向T公司的HR专员解释了她的情况, 结果HR专员很爽快地安排拉拉做视频面试。


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接下来的应聘过程顺畅而愉快,拉拉通过了3轮面试,成功地争取到了她心仪的管培生职位。


温暖的融入,从入职前开始

难忘的毕业季就要结束了,于拉拉即将开启自己的职业生涯。在高兴的同时,拉拉也有一些担忧:


·       入职手续怎么办?户口怎么转?

·       未来的工作是什么要求?需要准备什么?

·       遇到问题找谁问?

·       去哪里租房子呀?

……


这天,拉拉突然收到了一个通知,点开链接,竟然是T公司的新员工社区!社区首页就是T公司总经理给她的热情洋溢的欢迎信,拉拉顿时觉得很温暖。跟随社区中的“入职指引”,拉拉完成了信息录入、物品准备、资料上传和岗位技能学习等“新手村”任务。“生活指引”中则包括租房和娱乐攻略。拉拉在社区里认识了未来的领导和同事,在新员工群里居然还抢了一个大红包。很快的,人还没到,于拉拉的心已经融入了这个温暖的组织。


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职场入门,需要好老师好平台


在入职第一天,于拉拉收到了她的经理给她的入职欢迎信,除了热情欢迎她加入新部门之外,还详细描述了她在试用期的工作内容、职责、目标和培训计划,这样拉拉很快理清了在方向。在试用期的六个月里,于拉拉需要在各部门轮岗,可拉拉作为新人,对一切都很陌生,学习和工作无从下手。这时拉拉的主管Gordon给她介绍了公司正在使用的人才管理系统SuccessFactors,以及如何在这个系统里快速了解组织架构、找到不同部门的同事,而且这些信息在手机上就能一览无余,特别方便。通过Gordon的介绍,拉拉也顺便知道了, 原来她在应聘时特别喜欢的招聘公众号,和就职过程中的新员工社区,后台也都是由SuccessFactors支持的呢。



年底再见到佳佳时, 拉拉一边感谢她介绍了T公司, 一边在手机上秀起了SuccessFactors:“ 真的很好用, 难怪IDC等把它评为全球第一名的人力资源解决方案!听说,SuccessFactors还运用了AI技术,为很多领先地企业打造Intelligence HR和Digital HR。不仅我们公司用,微软、IBM, 迪士尼、长隆, 滴滴, 小米这些酷酷的公司也都在用它呢。“


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关怀与激励,从小事开始

试用期中有一件小事让拉拉很难忘。拉拉在一个项目里,每天起早贪黑,和同事奋战二个月后项目顺利交付。项目验收那天,拉拉习惯性地打开SuccessFactors,惊喜地发现自己获得了领导颁发的勋章。拉拉开心地通过弹性福利网站,把自己获得的勋章变成了积分,兑换了自己喜欢的礼物。原来T公司通过SuccessFactors的支持,已经顺利地把数字化的激励措施和人性化的企业文化结合在一起,关心员工,鼓励员工,不断激励员工的工作热情。


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量体裁衣,关心你的成长


轮岗结束,到了分配正式岗位的时候,拉拉却犯了难。她既喜欢销售部充满挑战的工作方式,也喜欢HR部门培养人才的成就感;同时,研发部的小哥哥们儒雅博学又专业的气质也很吸引拉拉。到底去哪个部门呢?



拉拉跑去求助HRBP Diana。Diana打开了SuccessFactors的人才发展模块,拉拉看到了试用期里不同部门的同事对她的360测评,大家对她的工作热情、团队合作和沟通能力给了很高的评价。Diana把拉拉的人才画像和各职位做了智能的人岗匹配,匹配模型给出了最符合拉拉性格和能力的三个职位建议,并且详细地描述了各个职位未来的职业发展通道。其中第一个就是拉拉心仪的HR专员职位。经过仔细的考虑,参考不同职位的发展通道,拉拉最终选择成为人力资源部的一员。


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支撑战略,人才先行

运筹帷幄, 决胜未来

时光飞逝,三年过去了,拉拉成长为一位人才发展经理。2018年,T公司准备做一次大的战略和组织变革,对人才的渴求非常强烈。好在拉拉的团队平时在SuccessFactors里储备了丰富的人才库,拉拉带领团队按绩效和潜力两个维度,将员工先按九宫格做基本分析,再通过人才盘点会议的沟通讨论,确定企业的高潜力人才和中坚力量。拉拉还和业务主管通力合作,为关键岗位做了接班人计划,也根据高潜力人才的胜任力情况制定了培训计划。这样,在很短的时间内,T公司就迅速调整了人才梯队的布局,高效制定了人力资源决策,为新的战略达成建立了有效的人才支撑。

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拉拉升职记讲完了。 在拉拉的成长中, 除了有领导的指引,自己和团队的努力,还有SuccessFactors的一路陪伴。 SuccessFactors致力于帮助企业管理者建立洞察人性和贴近人性的流程,吸引人才,留住人才,让人才发光,在企业管理中尽显人性之美。

作者介绍








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于少华


SAP资深方案架构师

于少华先生有多年的HR信息系统实施和管理咨询经验。在加入SAP以前,曾服务于IBM全球企业咨询部和怡安翰威特咨询,从事HR系统规划、实施和管理咨询工作。





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