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“新基建”来了,新基建发展下地产数字化破局与变革

本文作者:售前情报站 文章来源:售前情报站 2020-04-29 12:51

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今年,新基建成为热门词汇。新基建到底指什么?为什么新基建能迅速成为各行各业火速蹿红的一个话题?新基建和传统基建有什么区别?在新基建时代下地产企业如何能参与其中并且促进发展呢?本文将和您一起讨论新基建的领域,以及新基建对于房地产行业带来的挑战和契机。


1、新基建 vs 老基建


概括的说,新型基础设施建设具体是指发力于科技端的基础设施建设,主要包含 5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域,涉及到通信、电力、交通、数字等多个社会民生重点行业。


在今年3月4日的中共中央政治局常务委员会召开的会议上,新基建就被提及并强调:“要加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,其中要加快 5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度。”


新基建的定义及领域:


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新基建七大领域的具体展开:


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而老基建主要指铁路、公路、机场、水利工程等传统基础设施投资项目,简称“铁公基”,一者这些项目往往是由国有机构负责,比较依赖国有资金。而国有的投资效率又相对有限,一旦减弱或者停止,那么基建的发展也陷于停滞;二者在目前市场环境的快速发展中,老基建已经无法完全满足当代社会的发展需要了。


与此相对,“新基建”主要是指基于高科技、智能化的基础设施建设,不需要政府投入大量的资金,便可以吸引更多的民间资本投资。所以新、老基建在内容和形式上都是有区别的。


老基建与新基建的不同之处:


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2、新基建对于房地产行业的影响


对于传统意义上的房企而言,本质上是建设基础设施的,属于老基建。但随着近些年来房企规模迅速增长和业态的快速扩张,我们会发现,传统的房地产的商业模式已经趋于饱和,也逐渐走向存量的时代。一方面,如何在项目中的做好预测和管控成为地产企业的当务之急。行业内的竞争日趋激烈,结合目前宏观调控的大环境,已经不是有项目就能达到预期盈利的黄金时代,不迈开腿就可能被淘汰。另一方面,如何开拓后地产时代,发掘地产新蓝海已然成为行业内的重要课题和挑战。而此时的新基建成为了地产行业转型和打拼后半场的一个关键点。


3、新基建对于房企的契机


新基建虽然听上去是个新词,但新基建所包含的领域对于很多房企却不陌生,在传统地产模式日趋成熟的背后,新基建所涵盖的领域正是众多房企目前生存和竞争的发力点。借助数字化平台和技术,一方面对于地产项目管理升级,降本增效;另一方面积极开拓新的商业模式以及孵化新兴产业。很多的房企的商业模式已经不仅仅局限于传统的拿地-开工-卖房,而是在多元化平台承载下,将创新和传统业务相融合,在新基建新技术的助力下飞速发展。


新基建在房企可应用的场景非常之多,例如,借助大数据分析帮助项目投资选址和预测利润率;使用机器人在工程现场进行标准化施工;将充电桩的建设融入项目建设,创建围绕业主的全服务生态链;亦或是在客户管理中使用大数据分析,对潜在客户或是业主进行画像描绘和需求分析,协助客户分析住房需求,响应业主衣食住行等各方面的服务需求…...这些都需要通过新基建的数字化建设才能更好的盘活资源,让房地产不成为一锤子买卖。在新基建的引导下,既能在项目上标准化,智能化的做好管控,也能从整个项目全生命周期上真正带动资源,延长项目的服务范围,将地产资源培育服务资源,服务资源又能反哺地产资源,从而打通整个生态链。


新基建下房企的转型之路:


时不我待,房地产对于新基建的嗅觉已经开始,如果我们游览各大房企的网站的公司简介,我们会发现房企纷纷开始转型,以房地产为出发点,伴随新基础建设为加持,向着地产+服务以及地产+多元化产业的模式进行转变,例如碧桂园定位是“创造美好生活产品的高科技综合性企业”,万科定位“生活服务商” ,融创是“美好生活整合服务商”,恒大则是“民生地产”… 这些模式都也需借助新基建的东风才能有效开展,从而打造数字化的智慧城市,开拓创新的战略地位。


例如碧桂园,率先投入服务机器人产业,研发建筑机器人,提升工地的安全、效率和节能环保;除此之外,还有智能安防机器人、服务机器人,为业主提供周到、贴心、高效的生活服务。并在此次疫情期间,研发了餐饮机器人,捐赠的机器人在湖北正式投入使用,为一线医护工作人员免费提供配餐服务。这些都是房地产借助新基建技术所实现的。


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图片出处:碧桂园官网


无独有偶,恒大也在大力发展新能源汽车,响应国家科技强国的战略和布局企业多元化发展,目前已构建覆盖整车制造、电机电控、动力电池、汽车销售、智慧充电、共享出行等领域的新能源汽车全产业链。并在规划上将地产项目,充电桩和新能源汽车打通,将行业和新基建融合,充分利用资源共享,需求互补,从而发挥更大的作用。


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图片出处:第一电动网


4、在新基建下,SAP的智慧企业与房企需求的结合


新基建是房地产实现项目数字化,智能化管控的有效载体,也能有效带动多元化产业的开展,更是房地产行业开拓创新的保障。这和SAP引领的智慧企业的理念相同。


SAP的智慧企业结合过往积累的行业经验与最新的数字化技术,推出了由智慧企业套件、智能技术、数字化平台组成的一整套智慧企业解决方案。智慧企业一方面能引导房企实现行业的核心业务管理、降本增效、练好企业的“内功”;另一方面能帮助房企运用智能技术布局前端智能,开展多样化的体验和智能化的分析。


SAP智慧企业包括:


· 智慧企业套件包含客户体验、制造与供应链、数字核心、人员管理、采购及支出管理等五方面内容;

· 智能技术主要由人工智能、机器学习、物联网、商务分析组成;

· 数字化平台则包含数据管理平台和云平台,这些内容构成了SAP一整套行之有效的智能生态系统。


1)新基建下房企在SAP智慧企业上的需求体现:


从SAP智慧企业的框架出发,我们可以将房企的核心业务,内部管控,甚至多元化发展全都落地于智慧企业一个平台之上。以下是笔者基于SAP智慧企业结合房企在新基建下的需求概括:


· 房企数字化核心:基于S4 HANA的地产核心业务解决方案一方面对于地产的核心业务开展进行管控,专业化管理地产各专业条线各职能条线的计划和执行,例如项目运营,成本合约,营销售楼和财务资金;另一方面,通过SAP分析云(SAP Analytics Cloud),运用数字化的手段,以项目全生命周期的视角去管控项目经营目标的预测和制定,通过对项目过程的智能化分析,可对关键指标进行实时评估和滚动调整。


· 在线协作平台:协助房企搭建与上下游在线协作平台,例如通过平台中的采购云(SAP Ariba)和全球供应商进行在线寻源,通过在线沟通和协作完成采购及合同履约的全过程,过程实现全追溯和资源共享化;亦或是通过SAP C/4HANA 的数据挖掘和大数据分析完成客户的360度画像,从而梳理出客户的各类需求,进行后续精准营销以及客户全生命周期的管理。


· 智能化技术应用:通过前沿技术例如人工智能用于营销场景,帮助企业开发智能聊天机器人,通过提供强大的端到端工具包,为行业定制用于训练、开发和监控的机器人。也能通过机器学习在工程现场完成质量检测;在合同履约过程中可通过图形化文字识别及文本分类,对相应内容进行分析并自动归类文档。


· 创新孵化平台:在SAP灵活开放的企业级扩展平台(SAP Cloud Platform)之上,对于房企在基于环境变化或是市场发展陆续涌现的需求,可以在此扩展平台上进行搭建功能予以满足,例如基于新冠疫情,房企要统计员工的健康状况和返岗日期并形成可视化展现。例如可以在扩展平台上开发智能判客,在销售案场的通过对人脸扫描,自动捕捉人脸对并技术验证身份,轻松完成访客登记,帮助置业顾问正确识别客户信息和了解跟进历史。


2)智慧企业在地产的案例应用:


Katerra(卡特拉)是一家位于美国加州,致力于装配式建筑的科技地产公司,Katerra吸引了来自苹果、谷歌、惠普、诺基亚、Sandisk和伟创力等知名公司的高级领导和人才。在Katerra的企业文化中,特别重视创新和多样性。


在SAP智慧企业的框架下,Katerra用原计划一半的时间和成本完成了经济适用房建设项目,给整个地产建筑行业带来了颠覆性变革。该公司基于 SAP S/4HANA 管理其纵向集成的全球价值链,并利用物联网追踪每个项目的劳动力情况,利用实时分析工具追踪每个项目的绩效情况。


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图片来源 Katerra 官网及天风证券研究所


智慧化企业框架使Katerra能够优化设计与建造流程, 基于IOT物联网SAP智慧企业框架的结合,不仅可以跟踪所有员工和设备,并能实时分析比较各个项目的数据,以便解决人工和材料以及项目中共同协作的问题。通过实时信息和数据来简化一切,提高员工的生产力。有效追踪员工的生产力,并提升建筑项目的绩效和质量!


在新基建大潮下的房企,各种创新的机会应运而生,抓住新基建的先机往往能助力房企开拓新的市场,但真正比拼则是将先机落地才能开启盈利模式,新基建的落地离不开信息化的支持, 一个强大、智能、可扩展的平台是房企运用新基建技术的配备。正如好马配好鞍,打好平台建设、快速响应变化真、正运用好新基建的平台,才能助力企业在地产白银时代的群鹿逐雄!



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