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疫时行业浅谈,不负当下,不惧未来,对有色行业发展趋势的思考

本文作者:SAP天天事 文章来源:SAP天天事 2020-02-26 10:43

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2020年,我们度过了建国来最为忐忑的一个春节,新冠肺炎疫情肆虐中华大地,中国经济短期内遭受严重冲击,肩负着国民经济基础材料和重要战略物资供应使命的有色金属行业(以下简称有色行业)也受到了影响和冲击。笔者结合自身经历,对有色行业现状和应对进行了一番思考。


1、疫情对有色行业的冲击


受春节和疫情影响,除贵金属外金属价格普遍走低,物流受限与下游需求疲软,导致有色企业面临高金属库存与资金压力、硫酸胀库威胁、冶炼原料与燃煤告急等系列问题,虽然面临巨大困难,但大部分有色企业仍在按计划生产,成为保持国民经济健康发展的中流砥柱。


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2020年1月全国基本金属产量(SMM 发布)

    

2、疫情的冲击凸显了有色行业长期以来的被动


在有色企业负重前行的背后,我们也应该看到:首先,有色企业投资巨大而产能释放时间较长,一旦投产难以轻易关停;其次,有色企业在履行企业经营职能的同时,也肩负国家资源保障使命并承担较大社会责任;再次,有色行业全产业链中,金属价格直接影响有色企业盈亏,而有色金属定价权基本掌握在国外矿业巨头手中。因此,金属价格下跌或市场低靡时,有色企业无法像快消品等行业迅速减产,更无法停产;价格上涨或市场景气时,有色企业最大产能限制其无法大量增产,项目建设周期决定其无法快速投产。面对诸如本次疫情的突发事件,有色行业必须克服一切困难,稳定生产、保障经营。


3、数字化在有色行业应对之策中的位置


面对经营、保供等压力以及疫情等偶发事件冲击,有色行业的应对举措必然围绕「内外兼修,以内为主」展开,包括:增加投资、扩建产能以抢占市场地位并拉低单位生产成本(而我国有色行业普遍产能过剩);开展管理提升专项工作,提升运营效率和管理能力,降低管理成本;通过金属套期保值转移市场价格风险等。这些举措中,数字化、智能化将成为「标配」。


有色行业数字化趋势


加快数字化转型步伐,建立数字化核心平台,承载有色企业核心业务运行,并在关键领域尝试数字化创新将成为行业趋势。


1、金属全价值数字化分析预测。结合金属市场价格、企业金属库存、金属品位、产能布局、客户分布、物流情况等因素,快速推演客观情况下多金属调配、生产、销售盈亏,推选最优价值方案。


2、数字化金属套保。按预设策略自动收集并测算来源于数字化核心平台的金属现货业务头寸,根据套保策略制定套保方案,调取市场价格预测时点盈亏,选出最佳进入时点;自动归集套保数据并自动结算,按规则期现匹配测算期间盈亏。


3、生产作业数字化重塑。利用数据孪生、IoT 等技术实现生产作业全流程模拟重现,使企业实时掌握真实生产情况,以此优化生产,或通过数据分析瓶颈、发现问题、解决问题。


有色行业智能化转型的方向


开展智能矿山和智能工厂局部尝试,开展关键领域智能化改造。有色行业全产业链包括采选、冶炼和加工,现阶段,除金属加工行业外,采选与冶炼行业从行业特性而言难以实现柔性生产,因此,一段时期内的采选与冶炼的智能制造将主要围绕自动化(非传统意义的)、「无人化」开展建设。


1、关键工序智能化生产。在洗选、冶炼或压铸等过程中,基于数字化创新平台,根据实时生产情况自动调整配料、温度、气体流速等生产参数,使产品质量均衡稳定,为生产高端金属制品提供科技助力。


2、智能化安全生产。数字化创新平台与数字化核心、智慧资产管理相结合,对关键设备状态进行监控和分析,实现设备和作业的异常预警以及设备的预测性维护;视频监控与数字化创新平台结合,以确保人员作业环境安全以及作业人员安全。


不负当下,有色行业在各个历史阶段都是中国经济的中流砥柱。不惧未来,疫情过后,经济的触底反弹将对有色行业有重大的提升,期望有色行业能够对疫情和疫情带来的经济下行,以及随之而来的被动和困难有所思考,有所作为。


作者介绍

拔筠   SAP 矿业行业专家

拔筠女士拥有超过11年的矿业企业信息化建设经验,在 IT 战略、IT 治理、业务流程优化和矿业行业信息系统实施方面具有丰富经验。现任 SAP 中国矿业行业专家,主要负责行业分析与研究,SAP 行业解决方案管理、市场战略制定与推广执行,为矿业客户制定行业特定解决方案、价值主张和路线图。





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